集團管控（kòng）

無論您是（shì）經理還（hái）是負責領導一家新公司的領導者，財務技能對於您在專業和個人上的成（chéng）功都是至關重要的。這些技能可幫助您（nín）了（le）解組織的成功或失敗之處，使部門之（zhī）間的溝通更加（jiā）順暢，並（bìng）最終推動重大業務決（jué）策。就個人而言，您應該精通財務管理，以便您可以支持自己（jǐ）的職...

公司的管理層級通常有三個層次:基層、中層（céng）和高層領導。每個級別的領導執行不同的職責，但無（wú）論你在組織中（zhōng）的位置如何，敏捷思維都很（hěn）重要。敏捷一（yī）詞於2001年在信息技術(IT)領（lǐng）域被創造出來，用來指一（yī）組方（fāng）法。然而，敏捷思維的應用遠遠超出了IT領域，現在已經被許...

如果團隊已經做好實施OKR的準備，怎麽做好具（jù）體的時間安排也很重要。假設團隊已（yǐ）經研（yán）究過OKR或者做過專門的訓練，並且所有（yǒu）人都準確理解OKR的意義，那就可以按照下麵的方法去實施（shī）OKR會議（yì）了。

作為管理者，不能指責員工的自負，也不能埋怨員工沒有信心。可以選擇的路隻有一條，那就是幫助員工建立信心（xīn）。建立了自信，也就消除了自卑，轉（zhuǎn）化了自負。

員工跳槽（cáo）並不是新鮮事，而且員（yuán）工跳槽率越來（lái）越高。更讓人痛心疾首的是，跳槽的員工往（wǎng）往都是表現好、業績好的優秀員工。這（zhè）樣（yàng）的人才流（liú）失對企業而言（yán）無（wú）疑重創。員工跳槽基本源自對工作的（de）不滿。可以（yǐ）說，每個人的跳槽從自身來講都是理智的。他要理智（zhì），他肯定是分析好...

因素計點法是科（kē）學評價職（zhí）位的方法之一，它建（jiàn）立在對報酬因素的評價的基礎之上。因素計（jì）點法要求（qiú）每個報酬因素分成若幹等級，而且每個因素的等級都反映了目前該職位的現實情況。通常（cháng）每個因素的各項都（dōu）賦予不同的點值，因此一旦確定了（le）職位中各個因素的等級，隻需要將...

目前我國管理谘詢業的從業公司數量較多，業務範圍和服務水平差別很大，總體上可分為（wéi）3個層次，並按其層次的不同，谘詢市（shì）場分配額比例也不盡（jìn）相同。如（rú）何選（xuǎn）擇合適的（de）谘（zī）詢公司成立不少企（qǐ）業的難點。如何選擇合適的谘（zī）詢公司呢？

組織變革（gé）應綜合考慮，不能為了變革而（ér）變革（gé）。不（bú）應不考慮員工或管理層的接受（shòu）程度。對於重大的組織變革，往往需要（yào）深入了解各個層麵（miàn）的（de）意見。而（ér）對於（yú）小的變（biàn）革，應該在日（rì）常的工（gōng）作中連續進行，著重考慮怎樣既能滿足變革的需要，又能避（bì）免造成震動性破壞。那麽組織變革需...

企（qǐ）業的一切問題都是老板的問題，隻要老板不改變，一切（qiē）別想改變（biàn）。組織架構的核心是什麽？是企業老板。一家企業組織架構的形成一定是以老板為核心，自上而下形成的。任何一家企業，在一定時間內（nèi），誰都可以替代，唯獨老板無法（fǎ）替代。當然，對上市公司可（kě）能會不一樣...

很多人說企業裏（lǐ）麵分組織分為三層：決策、組織、執行，其實從另一個角度也可以用這個三層結構來解釋，那就是（shì）企（qǐ）業目標的分配。下（xià）麵重點為大家（jiā）講（jiǎng）述企業目標分配及企業目標設定（dìng）原則和方（fāng）法。

企業業績管理的（de）基礎是什麽，如何有效提高企業業績，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢研發的三維業績管理係統（tǒng）中對此（cǐ）提出了業（yè）績管理的5大基礎模式，本文將重點擇一為大（dà）家講解。

供應鏈下的采購管理工作要做到SR，也就是5個恰當， 這五個恰當包含數量、時間、地點、價格和來源上的要求，下麵詳細為大家（jiā）闡述供應（yīng）鏈管理模式采購的特點及五個恰當的具體內容（róng）。