企業管理

我們習（xí）慣於沿著事物開展的正（zhèng）方向去思考疑問並尋求處理辦法，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的（de）專家老師與大家（jiā）分享十個管（guǎn）理者成功的逆向（xiàng）思維小故（gù）事，看看他們是怎樣走出困境（jìng），邁向成功，同時也能幫助你改變固定（dìng）的思維模式，更好地提升自身能力。在工作中發揮逆（nì）向思維的威力，就會多一...

熱烈祝賀源誌誠家紡20年慶典暨管理升級動員大會成功閉幕。源誌誠團（tuán）隊20年的勵精圖治，一（yī）直引領著中國家（jiā）紡行業的發展，作（zuò）為一個已占據中國五星級酒（jiǔ）店半壁江（jiāng）山的家紡業巨頭（tóu），團隊在鄧源津董（dǒng）事長的（de）帶領（lǐng）下，厲兵秣馬堅定決心，強化管理，實（shí）行管理升級（jí）！

2014年5月6日開平市安迪衛浴實業有限公（gōng）司管理升（shēng）級誓師大會順利召開。經（jīng）過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家（jiā）老師們近一個（gè）月的全麵調研診斷後（hòu），安迪的管理升級正式進入實施階段。

廣（guǎng）益銅業的董（dǒng）事（shì）長黃傳益對管理升級的效果很認同（tóng），他說（shuō），通過管理升級，企業人員共同的目標明確了，成本意識（shí）加強了。企業業績的扶搖（yáo）直上更加堅定了黃董對管理（lǐ）升級的信心和（hé）決心，選擇與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频進行第二期（qī）的合作，希（xī）望（wàng）能夠攜手共進再接再厲再創（chuàng）佳績，讓廣益銅業在銅...

熱烈祝賀瑞安市紀龍（lóng）汽車電（diàn）器有（yǒu）限公司管（guǎn）理升（shēng）級動員大會（huì）召開。紀龍汽車電器公司經過近20年的發展，奠定了（le）堅實的市場基礎，如今已在國內外市場享有較高聲譽。公司團隊在周玉鬆（sōng）董事長的帶領（lǐng）下，決定在這曆史的大改革、大轉型時代，緊抓機遇，百尺竿頭，更進一步（bù），...

通（tōng）過七個月的管理升級，企業煥發出新的生機和活力，企業（yè）的管理人員有了緊迫感，各項關鍵指標（biāo）得到了明顯改（gǎi）善。例如，訂（dìng）單準交率從升級前的70%提高到98.6%，產品直通合格率從升級前的80%提升到96%，原材料倉賬物相符率由20%提升到100%等等。

2014年6月17日（rì）廣州市源誌（zhì）誠家紡有限公司管理升級誓師大會成功舉辦。經過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師（shī）們（men）近一個月（yuè）的（de）全麵調研診斷後，源誌誠家紡（fǎng）的管（guǎn）理升級正式進入實施階段。

許多中國（guó）企業的管理（lǐ）體製不（bú）健全，也沒有（yǒu）一套規範係統（tǒng）的管理製度：我是老大我做主，大多數企業是（shì）被動反應型的，隨著新問題（tí）的出現，由經營者製定新的措施（shī）卻沒有進行（háng）深入的研究，或者隨著（zhe）其他企業新（xīn）管（guǎn）理製度的采用而加以仿效，卻（què）很少顧及新製度與原（yuán）有（yǒu）製度之間的邏...

對（duì）這（zhè）個問題真可以說是眾說紛紜，至少有一百種說法（fǎ）。如果按教科書上（shàng）的說法去列舉，再結合本人的實踐經驗去加以說明，那真的可以寫幾本厚厚的（de）書，但是卻（què）仍然不能說明問題，也不能解決問題。為什麽呢？因為每個企業的管理內容除了共性之外，還有其個（gè）性。

越想（xiǎng）取勝，各（gè）種各樣的困難和壓力越會（huì）接踵襲來。這時我們往往（wǎng）膽怯，進而放棄初衷，以妥協告終。克（kè）服這些困難和壓力的（de）動力，來自於當事人不屈不撓的鬥爭心。類似格鬥選（xuǎn）手的那種鬥爭心，可以衝破一切壁（bì）障。引領我們走向勝利。

優秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注結果。他（tā）們的主要有時（shí）也是唯一（yī）的興趣點就是結果，對於（yú）這些瘋狂追求結果的管理者而言，其他任何（hé）事情都是次要的，也無法讓他們真正感興趣。

如果一家公司（sī）聚焦於為客戶創造價值，那（nà）麽，這家公（gōng）司的人際關係就會建立在客戶價值的基礎（chǔ）上，也就會出現對事（shì）不（bú）對人的文化。反過來當經營公司不是為了創造客戶價值，而是為了既得利益者的權力（lì）、地位與聲（shēng）望，那（nà）麽，一家公（gōng）司無論多大，無論多優秀，平庸（yōng）的種子就已...

在（zài）談企業（yè）管理之前，我們有必要弄清個體、群體、團（tuán）隊（duì）、組（zǔ）織和高效組織的概念、特征和區別（bié）。首先必須說明（míng）的是，我們這裏所說的個（gè）體、群體、團隊、組（zǔ）織和高效組織是從管理的視（shì）角去探討的。

個體價值的實現與需求的滿足是一體兩麵。要想實現合作（zuò），就必須體（tǐ）現個體的價值，要（yào）想實現個體的價值就必須滿足個（gè）體的需求（qiú）。所以，作為（wéi）老板和管理者有必要了解所有員工的需求在哪裏，這也是人力（lì）資源部門做好工作的一（yī）大前提。

我們認為，企業的改變一定從關係的改變開始，一般組織（zhī）和高（gāo）效組織的（de）根本區別就在於老板與員工關係的改變，即（jí）由雇傭關係向合（hé）作關係轉變。為了理清這個問題我們有必要從國際（jì）和國內兩個角度去考慮這個（gè）問題。