企業（yè）管理

東（dōng）方管理思想偏重於以“人（rén）性善（shàn）”為中心，西方（fāng）管理思（sī）想偏重（chóng）於以“人性惡”為中心。東方管（guǎn）理思想主要是以儒、釋、道為基礎（chǔ），西方的管理思想主要是以宗教與管理科學為基礎。但萬法歸一（yī），管理的主要對象都是人，麵對的都是共同（tóng）的人性。

財富隻是一個（gè）流量而已（yǐ），再多的錢也隻是一個流動的過程罷了，人民幣（bì）是（shì）人（rén）民的；這個世界上沒有一件事是（shì）沒有（yǒu）困（kùn）難的，為什麽有的人成功，有的人失敗，關健在於是否養成（chéng）了（le）成功的習慣，還（hái）是（shì）遇（yù）難而退失敗的習慣。

前麵我講到管理要（yào）從了解人性（xìng）開始" 分成 X、Y、Z三種類型的理論.在開始" 我們（men）再來分析一下（xià）# 我們企業的管理（lǐ）通常是有（yǒu）三個階（jiē）段: 一個（gè）是人情化" 一個是製度化" 一個是人性化。我們暫且不談人性化" 也不談人情化. 我們就談製度（dù）化.管理（lǐ）的核心是什（shí）麽（me）?" 我們可以看出（chū）:...

企業文化的（de）整個（gè）設計，這（zhè）本書（shū）的整個理論和背（bèi）景（jǐng），都（dōu）是從企業的管理開始的。我對管理的理解是管理要（yào）從（cóng）了解人性開始。管理要從了解人（rén）性開始，為什麽這麽說呢（ne）？這要從管理的起源說（shuō）起。我們都知道，在封建時（shí）期我們國（guó）家的主要經濟形（xíng）態是自然（rán）經濟，它是一種以家庭為單...

管理升級是（shì）企業發展過程中的必經階段，就像人要從出生、嬰幼兒期、青少年（nián）期、成（chéng）年期一樣。其（qí）實，這種現象在市（shì）場經濟比較發達的歐美國家，是司空見慣的（de）又能被職場人理解的。因為市場（chǎng）經濟和管理、管理谘詢相伴而生，世界上無數成功企業發展的背（bèi）後都可以看到管理...

1.要嚴格控（kòng）製（zhì）成本，把成本壓縮到最低（dī）。企業的成本涵蓋在企業管理經營的方方麵麵。企業的管理經營要遵循“物盡（jìn）其用、人盡其才”的（de）原則。積少（shǎo）成多、集腋成裘，企業如果把經營管理各方麵不必（bì）要的（de）浪費壓縮（suō）或砍掉，多壓縮一分，多砍掉（diào）一分，企業就多一分生的信（xìn）心和...

企業每天都（dōu）會出現（xiàn）很多問（wèn）題（tí），管理從某種程度上講就是在解決問題。但同樣是解決問題，不（bú）同的管理者解決問題的方式可能（néng）大不相同。無論（lùn）如何，解決問題的方向是不能發生錯（cuò）誤（wù）的，因為方向一旦錯了，就（jiù）會導致問題不能得到根本解決，有時管理者（zhě）的（de）一些管理動作看似（sì）是在...

改革開放不但改變（biàn）了中國人的思想，也改變了中國人的生活。中國經濟的發展成就和速度震驚了世界，中國綜合（hé）國力的突飛猛進也（yě）牽動了世界的每一根神經。而支撐（chēng）這一切的有一（yī）支不可思議的力量，那就是中國的民營經濟。中國經濟發展（zhǎn）速度之所以快，是因為民營經濟發展...

龐老師的培訓既（jì）有西方先進的管理學（xué）理論（lùn），同時結合了中國（guó）的傳統文化以及源誌誠的實際（jì）情況，並有大量豐富的生動案例。龐老師深入淺出、妙趣橫生的演（yǎn）講牽引著現場每一（yī）位聽眾，讓大家在不知不覺中愉悅地度過了兩個（gè）小時，享受了一次豐盛的精神盛宴。

改革（gé）開放初期（qī），中國製造業（yè）擁有大量廉價的勞動力，土地（dì）成本很低，政府有很多的優（yōu）惠政策（cè）等。當時製造業的成本低，利潤空間較大， “中國製造”在國際（jì）市場上有很強的價格優勢，中國一躍而成為 “世界工廠”。但如今中國製造業的黃金發展期已過，真正地進入（rù）了微（wēi）利...

人生最大（dà）的（de）悲（bēi）劇不（bú）在於目標沒有達成，而在於根本沒有目標。目標是指引我們的總方向，夢想有多大，舞（wǔ）台就有多大，夢想有多（duō）遠，我們就能走多遠。我們每天的生活與工作，其實（shí）都可（kě）以（yǐ）理解為：一個不斷地提出目標，不斷追求目標並實現目標的過程。有了清晰的目標，還...

首先，企業在思考如何轉型升（shēng）級之前，必須先弄清楚三個基本問題：1、企業（yè）轉型升級的方向是什（shí）麽？就是說企業（yè）轉（zhuǎn）型升級走向哪裏（lǐ）？2、企業轉型升級的具體內容是什麽？3、企業（yè）管理的本（běn）質是什麽？

中國的中（zhōng）小（xiǎo）民營企業一方麵（miàn）利潤微薄，另一方麵卻浪費嚴重，歸根究底是因為（wéi）缺（quē）少好的管理，管理就（jiù）是要減少浪費，創造業績。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的（de）“業績管理係統”就是通過量化問題，量化目標，量化責任，量化過程，量化業績，量化收入來（lái）實現人人為（wéi）結果負（fù）責，人人都是盈利者...

現在中國大多數老板的誤區是把職業經理人當成了執行者，當成了機（jī）器，而非（fēi）思想者、創造（zào）者。久而久之，這也抑製了他（tā）們的創造力和執行力。其實，用其思想和智慧，這也是用最低成本產（chǎn）生最高價值的用（yòng）人模式。工廠（chǎng）管理谘詢，駐場谘詢，工廠精細化管（guǎn）理谘詢。

第一，戰（zhàn）略預備隊是（shì）最重要的轉換中介，我（wǒ）們要高度重視戰略預備隊的建設，我建議成立戰（zhàn）略預備隊指導委員會。我可以擔任指導員，三個輪值CEO作委員，李（lǐ）傑也是（shì）委員，和華大一樣的作法。工（gōng）作直接向我匯報。華大是教學交付平台；戰略預備隊是能力交付平台（tái）；HR是任...