企業管理

使命感是決定團隊行為取（qǔ）向和行為能力（lì）的關（guān）鍵（jiàn）因素，是一切（qiē）行（háng）為的出發點。具有強（qiáng）烈使（shǐ）命感的同仁不會被動地等待著工作任務（wù）的來臨，而是積（jī）極主（zhǔ）動（dòng）地尋找目標；不是被動地適應工作的要求，而是（shì）積極，主動地去研究，變革所處的環境，並且會（huì）盡力做出有益的貢獻，積累成...

企業管理谘詢專家德（dé）魯克發現高效經理人並不一定是人們慣常認為的那種領導（dǎo）者（zhě）。例如，哈利·杜魯門（Harry Truman）就一點兒魅力也沒有，可（kě）他（tā）卻是美國曆史上最有成效的總統之一。我在長（zhǎng）達65年的谘詢生涯中，曾（céng）與許多企業和非營利性組織的最優秀（xiù）的（de）CEO有過合作，...

金濤老師發現關於企業管（guǎn）理（lǐ）的國內外的（de）理論著作早已汗牛充棟，在這（zhè）裏我們就不贅述了。我們隻講出我們的實踐和研究，希望能夠真正地幫助到大家。在我們看來，中（zhōng）國的企業管理必須需要中國式的企（qǐ）業管理，西方的管理理論（lùn）是建立在（zài）西方的管（guǎn）理實踐的基礎上的，在（zài）中國往...

和管理（lǐ）者屬於智慧發展型，那這（zhè）個企業就比較有前（qián）景，有憂患意識，主要在做著“防火”的事情。一個企業的老（lǎo）板和管（guǎn）理者屬於（yú）勤奮工作型，那麽這個企業（yè）做得就會很（hěn）辛苦，整天忙著一個人如果常做重要事，緊急事就（jiù）越少；常做緊急事，緊急事就越多。一個人把主要時間分...

做正確的事是指方向（xiàng）正確，正確（què）的做事是方法正確。如果方向對（duì）了而方法（fǎ）錯了還可以進（jìn）行糾（jiū）正和調整；但如果（guǒ）方（fāng）向錯了，方法越正確，失敗就越大；如果方向錯了，方法也錯了，那就是錯上加錯。所以，企業管理首先要正（zhèng）確決策，否則企業（yè）的管理就永遠在不斷地調整（zhěng）當中，...

1、個（gè）人執行力。這是最基本的層次（cì）要求，否則就是不符合企業用人標（biāo）準。個人執（zhí）行力，不言而（ér）喻，就是說管理人員做為組織中一份子，其個人所具備的執行力。比如：一些（xiē）人（rén）嘴上說的是天花亂墜（zhuì）、口若懸河、頭（tóu）頭（tóu）是道，很容易贏得別人絕對信任和美好期（qī）望，可是本職實際...

中國現在正處於大變革、大遷移、大（dà）整合、大轉型、大發展的時代。正如狄（dí）更斯在《雙城記》中（zhōng）所言：這（zhè）是最好的（de）時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這（zhè）是愚蠢的時代；這是信仰的時代（dài），這是懷疑的時代；這是光（guāng）明（míng）的（de）時代，這是黑暗的時代，這是希望之春，這是失望...

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所長金濤老師說：一（yī）位（wèi）聰明的（de）管理者，他總（zǒng）是在不同的階段不斷地給自己的團隊帶來不同的“刺激”，用自己內心的熱情燃燒到企業裏（lǐ）的每一（yī）個人，讓企業裏的每一個（gè）人都能看到企業的未來和希望。企業最終的關鍵（jiàn）是“讓員工眾誌成城，調動（dòng）員工的積極...

在（zài）現代社會，人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有（yǒu）成（chéng）長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質量難以保障、用（yòng）人留人困難重重、企業總也長不大。正如绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢首席（xí）谘詢師金濤老師所言：人才是企業發展的核心競爭力。中小企業正麵臨前（qián）所未有...

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管（guǎn）理研究所所長金濤也說過：成（chéng）一件（jiàn）事需要的是綜合能力，不成功就說明自身能力有短（duǎn）板。做成第一件事很重要，你成功了，自身的能力和信心隨之倍增。處理其他同類問題也就遊刃有餘。道生一，一生（shēng）二，二生三，三生（shēng）萬物。成功一件事，後麵就如風行水上，成...

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理（lǐ）研究所所長金濤老師說，企業也隻（zhī）有適應（yīng）了社會的發展（zhǎn），適應了自（zì）然的發展，企業才能不斷地向前走。不停地（dì）改變自己，這才是企業（yè）永續經營的唯（wéi）一規律和不二法門。隻有改變，才能改變一切。

大（dà）道至簡，企業的管理問題源於複雜，管理（lǐ）就是把複雜的事情變成簡單，簡單（dān）到人人（rén）都可以做，因為效率來源於簡單。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的首席谘詢師金濤老師如是說。兩高一低法則即最高效率、最（zuì）高價值、最（zuì）底成本，乃經營與管理的決策之道。

張瑞敏告訴我們的管理者，一件事情不是一（yī）次就能做好的，你（nǐ）不繼續抓它，它就會掉下去，下落到8或者下落到6。你再抓（zhuā）一次，它又上升一些，但還會下落，不過這次不會下落得那麽大了。又抓一次，它又會下落（luò）一次，但這次下落（luò）更小了。逐漸的它（tā）就能自然地達到一開始（shǐ）達...

劉邦能夠最大限度地（dì）利用人才的長處，會帶兵的韓（hán）信，他敢放手（shǒu）給兵（bīng）。善（shàn）於謀略的張良，在他手下能運籌帷幄，會管賬的（de）蕭何，他敢放手給錢，但劉邦真（zhēn）的是（shì）放開手腳用人，什麽（me）都不管嗎？

我們生活的（de）這個時代充滿著前所未有的機會：如果你有雄心，又不乏智慧，那麽不管你從何處起步，你都可以沿著（zhe）自己所選擇的道路登（dēng）上事（shì）業的頂峰。