企業（yè）管理

要想合作（zuò）能夠持續下去而不至於中途夭折，合（hé）作者在思想認識（shí）上必須要過兩道關。一個是財富關，一個是困難關。

管（guǎn）理三段論：目標、路徑、資源。找到（dào）一個目標，想清楚路（lù）徑，再投入資源。但它有一（yī）個大前提叫——有判斷力。沒有判斷（duàn）力，搞錯了目標，路徑切不（bú）進（jìn）去（qù），資源就調不動。而這種判斷力的本質，就是認知。所以說管理的本（běn）質就是一種認知管理。

企業管理看似千頭萬緒，但（dàn）其實（shí）認真歸納（nà）起來，也就是那三件事。然而，企業管理往往是知易（yì）行難。要做到（dào）知行合（hé）一，更是難上加難。

是否（fǒu）盈利，是衡（héng）量企業家成功與否的標誌。可以說，追求利潤（rùn）是企業家的天（tiān）職，代表（biǎo）著企業家為股東創造的價值。與此同時，企（qǐ）業家（jiā）還承擔著為國家、員工（gōng）、客戶及（jí）其他利益相關者創造價值的責任。

最近（jìn）很多客戶都有一個共（gòng）同的問題--如何提升團隊執行力，打造（zào）高效（xiào）團（tuán）隊？要管人（rén），先管心。很多人會說，心是個很（hěn）難把（bǎ）握的東西，對一件事不可有誅心之論。

企業最需要員工的是什麽？有的人說是經驗，有的人說是知識，有的（de）人說是創新，有的人說是能力……所有的這些（xiē）固然都很重要，但企業員工是在實幹中見真招（zhāo）。也隻有實幹精神，才真正是企業生生不息的源頭活水。

為什麽公司很多物（wù）料進（jìn）來了很長時間也不（bú）用，造（zào）成倉庫（kù）的物料堆積太多，該如何解決（jué）？PMC（計劃物控，下同）根據MPS上產品（pǐn）的投（tóu）產時間、產品的BOM清（qīng）單、倉庫庫存物料（liào）數量製定物料需求計劃，必須考慮材料的采購周期以及前置時間進行適時申購，所有材料控製在檢驗入...

要解（jiě）決事的問題（tí）先得解決人的（de）問題，因為事是由（yóu）人來做的。我們對企業調查得再怎麽到位，對管理升級方案設計得再好，如果在谘詢師（shī）這個環節出現問題，那在事這個層麵的努力可能就全部白費了。

管理谘詢公司（sī）是幹什麽的（de）？管理升級又是什麽？誰是（shì）管理谘詢公司的客戶？管理（lǐ）谘詢公司怎（zěn）麽為客戶——中（zhōng）小企業服務？

績效管理係統的（de）主要目的有（yǒu）哪些？通常（cháng）在一個績效管理係統中不可能立即實現上述所有（yǒu）的目的，往往重點針對其中的幾個目（mù）的。或者，當一套（tào）績效管理係統建立時（shí），主要是為了其（qí）中兩三個（gè）目的，然後隨著績效管理係（xì）統的發展，再實現其（qí）他目的。

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讓員工參加組織變革的調查、診斷和計劃（huá），使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感。

員工的性別不同，其生理（lǐ）特點和勞動能力也不（bú）同。一（yī）般來說（shuō），婦女的體力較（jiào）男子弱（ruò）。以成年人來比較，衡量身體發育的三大指標：身（shēn）高、體重、胸圍，女性都低於男性。