绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频研究院

因素計點（diǎn）法是科學評價職位的方（fāng）法（fǎ）之一（yī），它（tā）建立在對報酬因（yīn）素的評價的基（jī）礎之上。因素計點（diǎn）法要求每個報酬因素分成若幹等（děng）級，而且每個因素的等級都反映了目前該職位（wèi）的現實情況。通常每個因素的各項（xiàng）都賦予不同的（de）點值，因此一旦確定了職位中各（gè）個因素的等級，隻需要將...

一個完善的（de）目標績效管理體係要根據（jù）公司的戰（zhàn）略及年度經營目標製定各職能部（bù）門或團隊、員工的目標，成為（wéi）分解壓力、落實公司戰略目（mù）標的重要手段之一；其（qí）次，績效管理係統（tǒng）應貫穿目標分解、溝通（tōng）、指導、輔導、考核、激勵等多種管理措施，使企業管理更加（jiā）有效；第三，...

近三十年來，中國（guó）經濟迅猛發展，我國企業麵臨（lín）著（zhe）前所未有的競爭。新經濟（jì）的發展、移動互聯網時代的到來，要（yào）求企業尋找配套的、新的營銷手段，且必須滿足市場發展的需要（yào）。企業麵臨的市場經濟環境決定了企業必須自主創新才能（néng）生存發展（zhǎn），那（nà）麽如何通過營銷創新來提高...

一個科學（xué）合理的目標績效管理體（tǐ）係是如何建立起來的呢（ne）？實施過（guò）程包括哪些核心步驟呢？如何建立合理的目標（biāo）績效管理呢？基於多年的管理實踐經驗，我們將目標績效管理體係的設計過程分為五個核心步驟，這五個核（hé）心步驟分別是：建立戰略地圖、建（jiàn）立績效指標詞典、績效...

事實上（shàng）薪酬管理的原則是一個企業給公司員工信息（xī）傳遞的渠道（dào），也（yě）是企業價（jià）值觀的體現（xiàn）。它告（gào）訴（sù）公（gōng）司（sī）員工：企業為何提供薪酬，公司員工的哪（nǎ）些個人行（háng）為或結果是企業特別重視的，公司員（yuán）工的薪酬構成是為了對（duì）公司員（yuán）工的哪些個人行為（wéi）或結果產生影（yǐng）響，公司員工在什麽方麵...

企業是要不斷變化的，產品和（hé）服務也在循環往複的改（gǎi）變（biàn），而消費者體驗最終會定義品牌。

企業社會責（zé）任（rèn）是現代（dài）企業文明發（fā）展的重要（yào）標誌。西（xī）方傳統（tǒng）經（jīng）濟學（xué）理論將企業（yè）看作是一個生（shēng）產函數（shù），企業的唯一責任就是實現股東利益最大化。而企業社會（huì）責任（rèn）要求（qiú）將企業視為（wéi）社會公民，企業履行社會責任的本（běn）質，就是要堅持以人為本，通過有效管理企業經營對內外部利益相...

二流企業忙執行，一流（liú）企業在轉型。所謂戰略轉型（Transformation），是指企業戰略定位和發展（zhǎn）方向發生重大改變（biàn），對（duì）自身資源和能力進行係統性的重新整合，以（yǐ）應（yīng）對外（wài）部競爭環境的劇烈變動。本文介紹企業戰略轉型的定義和（hé）類型相（xiàng）關內容，希望（wàng）對您企業戰略轉型有所幫...

績效計劃的製訂是實施績效管理的主要手段（duàn），能夠確保公司與部門逐步實現戰略目標（biāo），使企業的績效管理得到有效實施。正（zhèng）睿（ruì）谘詢認為（wéi）製訂績效計劃，應遵循以下六（liù）個原則。

新戰略的製定和實（shí）施，總（zǒng）會遇到很多不（bú）確定的因素，在（zài）戰（zhàn）略（luè）管理中常見的錯誤有哪些（xiē）？又如何提高戰略管（guǎn）理的（de）效率呢？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）整理相關內（nèi）容，希（xī）望對您有所幫助。

自從2008年1月1日（rì）《勞（láo）動合同法》實施以來，對（duì）企業無論是勞動關係還是管理製度的（de）完善都帶來很多（duō）衝擊。而《勞動合同法（fǎ）》對薪酬管理（lǐ）究竟有哪（nǎ）些獨特的影響，作為企（qǐ）業管理者（zhě）必須認真分（fèn）析，做到心（xīn）裏（lǐ）有（yǒu）數。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频執行（háng）整理（lǐ）了勞動合同法對企業薪（xīn）酬管理的影響相關內（nèi）容，希...

製訂績效計劃的（de）過程，是一（yī）個不斷暴露問題的過程。其中（zhōng），員（yuán）工績效目標（biāo）製定（dìng）出現偏（piān）差是最（zuì）常出現的問題。績效目標出現偏（piān）差有（yǒu）3種（zhǒng）形式：員工績效目標定得過低、員工績效目（mù）標定得過高、員工不認同（tóng）管理者製定的績效目標。