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占生產（chǎn）人（rén）員（yuán）薪酬總額半數以上的獎金，是企業激勵生產人員努力（lì）工（gōng）作的（de）最有效的法寶。獎金（jīn）設計（jì）的（de）水平（píng）直接關係到生產人員對整個薪酬體係的滿意度，也（yě）會對其工作效（xiào）率、工作態度產生重（chóng）要的影響。下麵為大家介紹車間計件獎（jiǎng）金製度及統計的（de）五種形式。

布道（dào）式管理（lǐ）思想是很多企業在進行團隊打造時常應用到的一種管理思想，其以人為本的理（lǐ）念深入人心。那麽布道式管理什麽意思呢。

崗位價（jià）值評估時（shí）薪酬管理方案設計前必須做的一項工作，合（hé）理評估崗位價值是薪酬（chóu）科學設（shè）計（jì）的（de）前提之一。下（xià）麵詳細為大家講述（shù）崗位價值評估原則及（jí）崗位價值評估流程（chéng）。

通過股權激勵的（de）方式對企業內部人員進行激勵性管理（lǐ）是現在很（hěn）多企（qǐ）業運作中用到的方法。股權激勵模式（shì）眾多，在選擇時需要一一甄別看是否（fǒu）適用於企業（yè）。了解各種股權激勵模式基本概念是最基礎的部分（fèn），前（qián）篇為（wéi）大家介紹了多種模式，接下來我們再看（kàn）看延期支（zhī）付激勵模式及員...

在對競爭對手進行分析時，企業（yè）可收集的信（xìn）息很多（duō），但並不一（yī）定都有用。那麽，企業應該收集哪些競爭對（duì）手信息（xī），如何分析競爭對手呢，從羅斯查爾德的競爭對手分析模（mó）型中便可以找到答案。

在如何做（zuò）好（hǎo）閉環管理​專題中通（tōng）過案例的方式為大家引（yǐn）入了绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频研發的三角形閉環控製管理方法，可以（yǐ）看出企業內部缺乏閉環管理是很多管理工作實施不到位或看不到效果的真正原因。以前述案例為例，下麵繼續看看企業落實閉環管理其中存在的具體問題。

薪酬體係，是人力資源管理體係（xì）的重（chóng）要（yào）組成部分，是基於一定價值標準建立起來的，向員工支付（fù）各種報（bào）酬形式（shì）的組合係統。常（cháng）見的薪酬體係（xì）包括（kuò）基於崗位的薪酬體係、基於職能的薪酬（chóu）體係和基於績效的薪酬體係等（děng）。下（xià）麵為大家介紹常見的薪酬體係設計的模式。

在企業經（jīng）常看到一個現象：企業員工管（guǎn）理（lǐ）者隻做（zuò）不（bú）管。每（měi）個人都在做事，但做了就（jiù）算完成了任務。至於做得好不好（hǎo）、到不到（dào）位，卻沒人去管。這導致很多的管理活動發揮不了真正的作用，成（chéng）了假動（dòng）作。這就是企業沒有形成閉環（huán）管理，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢針對（duì）企業如何做好（hǎo）閉環管理（lǐ），研...

要想（xiǎng）個體（tǐ）和團隊當中催生創造性的思（sī）維，首先得了解（jiě）影響精益管理創新的障礙。在很多情（qíng）況下了解這些常見的障礙能夠幫助實踐者（zhě）避免（miǎn）浪費時間，當在（zài）創意構建過程中遇到阻礙時，對解（jiě）決問題會有所幫助。

“隻要結果，不管過程”，是很多老板喜歡說的一句話。但（dàn）你要的結果你得到了嗎？絕大（dà）多數情（qíng）況（kuàng）下，結果都是讓我（wǒ）們失望的。所以，我們要控製過程，化整為（wéi）零，一段（duàn）一段地來控製。這就是企業精細管理。下麵看看生產企業如何精細管理。

寬帶薪酬理念自（zì）20世紀90年代提出，作為一種與企業組織（zhī）扁平化（huà）、流程再（zài）造等新的（de）管理戰略與理念相配套的新型薪酬結構麵（miàn）出（chū）現的。下麵看看什麽是寬帶薪酬，寬（kuān）帶薪酬的作用有哪些。

采用股權激勵（lì）模式對組織內（nèi）重要核心成員進行激勵是現在流行的一種企業內部激勵方式（shì）。股權激勵模式多（duō）種多樣，前麵（miàn）向大家介紹（shào）了什麽是幹股，下麵（miàn）為（wéi）大家介紹（shào）什麽（me）是（shì）股票增值權,限製（zhì）性股票是（shì）什麽意思以及虛擬股票激勵模式特點。