戰略管（guǎn）理

在每年將近40％的員工更換工作，而45％的雇主（zhǔ）表示（shì）無法找到具有（yǒu）適當技能的員工的時（shí）代，員工保留策略是人才管理（lǐ）者最關心的問題（tí）。

按（àn）照戰略的內容結構（gòu），企業戰略可以分為發展戰略、競爭戰略、職能戰略三個層級。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢《設計利潤：年度經營計劃製定與（yǔ）實施》一（yī）書整理了企業戰略及其層級的相關內容，希望對您有所幫助（zhù）。

企業戰略與（yǔ）流程密（mì）不可分，企業戰略靠（kào）流程落地，流程靠企業戰略指引。企業（yè）戰略是企業目標（biāo）與願景的定位，是企業的方向性選擇，用一句話來說就（jiù）是有所為有所不為。也有人說企業戰略就是（shì）揚長避短。但這是戰略選擇的方法或原則而不是戰略本身。

人力資源戰略規（guī）劃是肥沃的土壤，沒有它，鬱鬱蔥蔥的森林隻能變成一片戈壁。人力資源戰略規劃在企業締造成功傳奇的（de）過程中（zhōng）占據著重要地位和作用。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整理了人力資源戰略規劃的地位和作用相關內容，希望對你有所幫助。

企業發展，戰略先行（háng）。然而，許多企業家或管理者往往對戰略的認識不足，認為戰略就（jiù）是一個方向，或者是一個目標，虛無縹緲，與實際工作的關係不大。其實，這種認識是非常片麵的。如果說戰略的要素有十項（xiàng），那麽方向和目（mù）標隻是其中的一項而已，剩下的其實還有九項...

企業要獲得長期的生存和發展，則要正確地處理自己的外部環境和內部條件。一般來講，與外部環境（jìng）有關的變（biàn）化對企業的效能有很大的（de）影響；而與企業內部條（tiáo）件有關的變化則對企業的效率影響更大（dà）些。因此，企業在處理內外部關係上，就是要正確處理好效能和效率的關係；...

狹義戰（zhàn）略論者對戰略由哪些要素構成有著（zhe）不同的認識。一般來講，企業戰略由以下四個要素組成……

既然企業經營（yíng）存在（zài）這樣那樣的風險，那麽（me）建立和健全企業經營風險管理機製就顯得非常（cháng）有必要，因為任何（hé）企業的經營都不可能順風順水。企業在進行經營風險管理時，一（yī）般會（huì）堅持以下幾項原則……

戰（zhàn）略執行力就是企業執行戰（zhàn）略的能力，即綜合和協調企業多（duō）種資（zī）源的能力。具體表現為，通過一套提出問題、分（fèn）析問題、采取行動方式、進行戰略控製的（de）係統流程（chéng），將戰略目標與戰略實施結果相銜（xián）接，以一定的戰略實施效（xiào）率確保企業戰略實施效果的能力。戰略執（zhí）行力是企（qǐ）業...

預算監控通常使利用信息係統進行在線控製，並結合內（nèi）控流（liú）程設計關（guān）鍵控製點、對執行結果進行分析通報，以及開展內部審計等多種方式進行。

企業（yè）戰略目標確定後，就進入了戰（zhàn）略執行階段，包括計劃、行動、控製、調整（zhěng）和再實施，涉及戰略的澄清（qīng）、溝（gōu）通（tōng）和分解。這一切，都圍繞著戰略（luè）目標的動態管理展開。

審時（shí）度勢（shì）、判斷正確（què）和決（jué）策果敢，是企業成功進行戰略轉型的必要前提。而如何判斷產業升級、技術創新（xīn）和競爭（zhēng）格局（jú）的變（biàn）化，則與企業所處（chù）的具體（tǐ）行業（yè）有（yǒu）關。本文主要（yào）講解企業戰略轉型成功的關鍵因（yīn）素，希望對您有所幫助。