專題研究

在阿米巴（bā）式的企業管理中，經營會計是經營管理的中樞，是支持企業增加收入而創立的經營量化工具。要想準確地了解企業的運行狀況，經營（yíng）會計的作用不言而喻。阿米（mǐ）巴經（jīng）營會計的作（zuò）用可以在（zài）以下三個方麵體現。

企業實施精益生產活動（dòng）過程中，往往會遇到各種問題，讓大家爭論不休。MRP物料控製程序中就很容易出現物料出入庫和ERP係統的處理問題。

績效考核是企業管理的一（yī）種工（gōng）具和手段，通過科學的方法改善團隊成員工作行為和（hé）業績（jì）。但是（shì）很多企業績效（xiào）考核要能推行下去，難以達到目的。這是什麽原因？如（rú）何實施有效（xiào）的績效管理？績效管理是否有效和績效係統的設計有直接關係，企業可自查績（jì）效是否與如下四個方（fāng）麵...

tpm零目標指需要通過TPM係統的管理方法預防和消除這些損失。從設（shè）備應（yīng）用（yòng）時間（jiān）的基礎上，不同時（shí）間段都有可能造成損失和浪費。零目標重點（diǎn）需要解決tpm六大損失（shī）。TPM六大損失包括哪些，下（xià）麵就來看看。

管理者（zhě）有的時候就像廚師做菜，管理方法及技巧就是他（tā）的廚藝。喜歡吃川菜的顧客，就做川菜給他（tā）吃；喜歡吃湘菜的顧客（kè），就做湘菜（cài）給他吃。如（rú）是（shì）你隻有一種方法，可能顧客想吃的菜（cài），你做不出來。對於顧客來講，你沒辦法做出他喜（xǐ）歡吃的菜，在他眼裏你就不是一個好廚師...

為實現企業內部人力資源供需（xū）平衡，需要進行供給預（yù）測和需（xū）求預測，進而知道人力資源判斷（duàn）和（hé）決策。人（rén）力（lì）資源供給（gěi）預測方法主要有人力資源盤點法、替換單法、馬爾（ěr）可（kě）夫（fū）模型法（fǎ）。

用更直觀的（de）方式體（tǐ）現管理狀（zhuàng）況和作業，讓（ràng）全（quán）體員工可以用眼睛看到（dào）工（gōng）作的（de）進展情況（kuàng）是不是正常的，並快速地分析和做出對策是目視管理的原（yuán）理和目的（de）。這其中涉及到的方法（fǎ）要保證目視管理的有（yǒu）效性，下麵四個目視化管理的要點和事項需要注意。

人（rén）力資源規劃是對企業用人需求預先的一種測算和安排，由於很多企業在這方麵缺乏認知導致這個部分經（jīng）常被遺漏。下麵（miàn）就看看人力資源規劃的作（zuò）用是什麽。

生產製造型（xíng）企（qǐ）業（yè）隻要有運行過TPM體係，有培訓了解（jiě）過TPM,運用（yòng）TPM開（kāi）展生產改善活動。在運行過程（chéng）中都會體（tǐ）會到TPM的重（chóng）要性。然而價值流常會出（chū）現（xiàn）實際（jì）的問題，比如生產安排比（bǐ）較滿，經常很（hěn）難留（liú）出（chū）時間進行TPM,所（suǒ）以TPM的計劃不得不一再推遲。企業沒有時間做tpm怎（zěn）麽辦呢...

GREP企業理論屬於一種綜合性的企業管（guǎn）理理論，它是由各種理論提取構建的體係。GREP企業理論基礎和（hé）框架主要由下麵四大理論支撐得出。

精益（yì）生產管理追求生產的精益求精以達到降本增效的目的。除了認知上對精益（yì）管理（lǐ）的深入理解，還需要通過精益化管理工具來實（shí）現過程管控改（gǎi）善管理效率。下（xià）麵為大家介紹常用（yòng）精益化管理工具種類特點（diǎn）及適用情況。

選擇合適的生（shēng）產方（fāng）式能夠有效提高企業生產（chǎn）效（xiào）率，單元式生（shēng）產是生產管理中常運用的（de）生產方式。下麵詳細為大（dà）家（jiā）講述精益管理中涉及到的單元式生產方式種類及特點。