專題研究

一家企業（yè）就是一個組（zǔ）織，作為一個組織最重要的是什麽？有的說（shuō）是團隊，有的（de）說是模式，有的說是市場，也有人覺得最重要的是組織力。組織力可（kě）以說是企（qǐ）業的戰鬥力，那麽一個企業組織力（lì）的核心在（zài）哪裏呢。

企業產品的價格（gé）是影響市場需（xū）求（qiú）和購買行為的主要（yào）因素之一，直（zhí）接關係到企業的收益（yì）。企業的產品的價格策略運用得當，會促進產品的銷（xiāo）售，提高市場（chǎng）占（zhàn）有率，增加企業的競爭力。反之，則會製約（yuē）企業的生存和發展。下麵一起看看企業如（rú）何給（gěi）產品定價，產品定價流程步驟具...

一個合格的管理者一定是一個好的教育者。管理者不但知道做什麽,還知道為什麽要這樣做。這決定（dìng）了管理者是（shì）個教育者（zhě）,這是原因,原因（yīn）的追（zhuī）尋與掌握就是（shì）知識（shí）的掌握,教育者就是知識的掌握者（zhě）與傳（chuán）授者。而普通員工更（gèng）多的是知道做什麽,做什麽是（shì）知識的起點,但還不能構成知（zhī）...

如何調（diào）動員工積極性（xìng）激（jī）發員工的工作熱情，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢金濤教授認為通（tōng）過（guò）以下五個維度，處理（lǐ）好企業員工（gōng）利益分配是核心。

現代市場營銷觀念要求企業的一切生（shēng）產經營必須以消（xiāo）費者需求為中心，並在產品（pǐn）、價格、分銷和促銷等（děng）方麵（miàn）予以充（chōng）分體現。遂衍生出需求（qiú）導向定價法，下麵一起看看什麽是需求導向定價法（fǎ），需求導向定價法包含哪些內容以（yǐ）及需求導向定價法優缺點。

公司內（nèi）部設立激勵機製激發員工的工作積極性和創造力，股權激勵作為一種長期利益分配激勵方法，在進行激勵機製設計時，又分為上市公司股權激勵和非上市公司股權激，接下來一（yī）起看看（kàn）兩者有何區別。

現在（zài）社會已經步入知識與信息時代，企業（yè）要想謀得生存，就必須對知識和（hé）高素質人才高度重視。現在很多中小（xiǎo）企業由於太過（guò）依賴經驗運轉，對標準不怎麽重視。標準是什麽？標準（zhǔn）就是知識（shí）。所以說沒有（yǒu）知識我們的企業就不能做到做大做強。

我（wǒ）們在（zài）工作生活中會發現一個現象：有人忙得恨不得將自己劈成兩個人用，有人閑得（dé）發慌。其實，忙和閑隻是表相。忙碌的人不一定出效率和結果，閑（xián）的人也不一定不出效率（lǜ）和結果。對於任（rèn）何人以及企業來說時間就是金錢，企（qǐ）業如何加強時間管理提高用人效能是（shì）很（hěn）多企業管...

許多（duō）管理者新入職一家企業之後，發現企業有諸多（duō）需要改善（shàn）的地方，前三個月滿懷信心（xīn），壯（zhuàng）懷激烈，以為自己能夠改變企業，但一年半載之後就泄氣了。企（qǐ）業（yè）不是他來的時候剛成立，難道原（yuán）來的人都在（zài）吃（chī）幹飯嗎？不，原來（lái）的人其實都在努力解決問題。為什麽企業（yè）管理者想了...

企業要怎樣進行戰略管理轉型升級？很多（duō）企業的老板一籌莫展。其實，企（qǐ）業（yè）以生產經營產（chǎn）品產生經營活動。無論是生產有形的（de）產品還是無形的產品，無論企業是（shì）一種什麽樣的商業模式和經營模式等，最終體現出來的就是很（hěn）簡單的一種（zhǒng）模（mó）式（shì）---買賣（mài）關係。買賣是（shì）人類最（zuì）早、最...

股權激勵實質上是一種“資本+知識（shí）”的利益分配模式。企業的發展是財務資本和人力資本共同作用的結果。企業老板投資財務資本，但是一家企業的運轉光有錢（qián）不行，還必須要（yào）有人力資本（běn）的參（cān）與。財務（wù）資本對一（yī）家企業的成長固然重要，但是最關鍵（jiàn）的還（hái）是人力資本。一般說...

績效考核除了能（néng）夠激發員（yuán）工的創造性和能動性，降（jiàng）低成本、提高效率、增加效益外（wài），企業在實施績效考（kǎo）核中，會通過各種資料（liào）、相關信息的收集（jí），以及分析、判斷和評價等流程（chéng），中間產（chǎn）生的各（gè）種考核資源以及最（zuì）終的考核結果，可以充分運用（yòng）到人事決策、員工的職業發展、員...