精益生產

隨著國內製（zhì）造企業實力的提升，很多工廠（chǎng）開始大舉購買更好的設備進行生產。然而，有些工廠使用這些設備後的效能並不太理想，有的甚至在短期內設（shè）備就開始出現故（gù）障。工廠（chǎng）如何實現零故（gù）障（zhàng）TPM管理（lǐ）？

TQM思想已經曆了半個世紀的發展，形成（chéng）了比（bǐ）較完整的思想體係與工作（zuò）方法（fǎ）。它有哪（nǎ）些根本性變化和顯（xiǎn）著特（tè）點呢？

本文介（jiè）紹企業推（tuī）行TQM的一般步驟和（hé）基（jī）本方法。企業推行（háng）TQM的過程，也是按（àn）照PDCA循環不斷螺旋上升的改善過程，充分利用反饋信息，製（zhì）訂和實施改善方案。這樣，不斷通過PDCA循環（huán），企業的TQM將不斷得到完善（shàn）。

說起供應鏈設計，就（jiù）好像是揉麵（miàn），可以想怎麽擺弄（nòng）就怎麽擺弄。其實，如同任何商業難題（tí），供應鏈設計不是在一（yī）張白紙上作畫，而是給飛馳（chí）的汽車（chē）換輪子。從零開始，設計、實施一套嶄新的方案容易；難就難在從一個（gè）爛攤子著手，在現有的（de）架構（gòu）上修（xiū）補（bǔ）。推倒（dǎo）重（chóng）來的革命方式...

對供應管（guǎn）理部門而言，員工素質（zhì）直接影響到整個部門的績效，也是（shì）獲得別的部門的尊重的關鍵。學（xué）校教育、專業（yè）技能培訓、工作經曆、崗位輪換等都是提高員工素質的方（fāng）法。相應地（dì）可（kě）建立標準，例如100%的員工每年接受一周的專業技能培訓，50%的員工通過專業（yè）采購經理（lǐ）認...

員工的尊重需求可分（fèn）為（wéi）自尊、他尊和權力（lì）欲三方麵。如何滿足（zú）員工這三方麵的尊重需求呢？

加強和（hé）改進（jìn）成本費用（yòng）的內（nèi）部控製是企業的一項重要任務，企業應如何改變成本（běn）費用內部控（kòng）製的現狀，擺（bǎi）脫成本費用居高不（bú）下（xià）的困境。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整理了精益成本控製的要點內容，希望（wàng）對您有所幫助。

在精益術語（yǔ）中，連續流即是按照產品的工藝流程順序將不同的設備或其他製造資源排列（liè）在一起組成（chéng）生產線，產品在（zài）加工過程中沒有停滯和等待。這樣的生產線時常被（bèi）稱為連續流生產線或單元線（xiàn），有的生產線又（yòu）由於加工和流轉批（pī）量近似為，有時人們也稱之為單件流。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢...

激勵是調動員工積極性的有效手段，基本每個企業都頭痛如何合理地進行員工激勵。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）整理，做好激（jī）勵要注意以下4個細節……

金睿雲MES係統是（shì）在總（zǒng）結多家企業數字化戰略轉型經（jīng）驗的基礎上，結合眾多實施案例的優化開發（fā）完成的。通過金（jīn）睿雲MES緊貼客戶需求的架（jià）構設計，可以動態同步管理人機（jī）流程，是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢麵向在數字經濟時代（dài），進軍智慧工廠谘詢，助力工（gōng）業4.0願景實現的序曲之一。

到目前為止，我們所知的基本工業生產係統（tǒng）有三種：單件產品的生產係（xì）統、大規（guī）模生產係統和流程生產（chǎn）係統。我們也可以把它算成（chéng）四種生產係統，即大規模生產（chǎn）係統可分為：舊式的大規模生產係統，也就是大規模生產同一種產品，以及新式的大規（guī）模生產係統（tǒng），製造同一種零（líng）...

六西格瑪在很多公司都得到（dào）了運（yùn）行（háng），那麽一個（gè）企業（yè），成功運行六西格瑪需要注意什麽呢？正文整理了企業成功運行六西格瑪的幾個要（yào）點，希望對您企業六西格瑪運行有所（suǒ）幫助。