企業（yè）管理

供應鏈是建立在合同(契約)關（guān）係基礎上的在企業與企（qǐ）業之間形成的（de）網絡係統，這種合同（tóng）關係同20世紀90年代（dài）以前企業之間（jiān）建立的合同關係有所不同。自從有了企業之間的商品交換關係（xì），合同就肯定存在了，為什麽（me）20世紀90年代以後（hòu）的關係才被稱為供應鏈網絡關（guān）係，這是因為...

企（qǐ）業運作最核心的就是組織架構（gòu），組織架構沒設計好，會帶來非常多的管理問題（tí）。組織架構設計好了（le），很（hěn）多管理問題（tí）迎刃而解。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為組織架構設計的一般原（yuán）則包括以下6個方麵。

步入庚子年，始料未及的新冠疫情真真切切地讓我們每家公司、每一個個（gè）人都經（jīng）曆了生死大（dà）考驗，尤其對（duì）於中小企業來說，考驗更為嚴苛。中小企業（yè）應（yīng）對疫情（qíng）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢專家對此（cǐ）有的（de）5項（xiàng）舉（jǔ）措和建議（yì）給到我們（men）企（qǐ）業，希望（wàng）能夠幫助企業度過寒冬。

企業處於不同的發展階段均有不同的規律，一個成功的企業持續經營（yíng）的企業，它都會經（jīng）曆這樣四個（gè）階段，即原始積累期、發展期、成熟期、衰退期或蛻變期。企業要想永續經營要（yào）滿足很多條件（jiàn），绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為企業持續經營（yíng）的基本條件（jiàn）中最重要的（de）一點就是改變。

管理基礎薄（báo）弱的生產（chǎn）企業管理存（cún）在的問題很多，通過總結分析會發現往往基礎方麵的管理問題表現在作業時間管（guǎn）理、能（néng）源和（hé）物料的管理、庫存的管理、質量的管理等方麵管理不健全，在定額、標（biāo）準化（huà）、信息的處理方麵管（guǎn）理不夠細致。

從今年開年到現在全國上下（xià）受新冠疫情的影響大量（liàng）企業難以為繼麵臨倒閉，對於一些企業來說（shuō），活下（xià）去是短期內的（de）唯一目標，麵對疫情企業如（rú）何突圍，如何讓企業轉危為安（ān）？縱觀（guān）疫情下的優秀企業突圍案例可以發現（xiàn），他們都經曆了以下五個過程。

阿米巴是一套非（fēi）常好（hǎo）的模式，他起源於日本京（jīng）瓷創始人韜盛和夫的管理思想。在全球企業管理領域享譽盛名。但是阿米巴經營不一定適合中國企業。為什麽呢（ne），為了研究這個（gè）問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授三（sān）赴（fù）日（rì）本進（jìn）行了深入學習與研究，總結最核心的（de）原因分為以下兩個層麵。

企業是人構成的，企業的每個人都是產出單位，成本單位，利潤（rùn）單位也是業績單位。我們（men）用這種方式（shì）去看問題（tí），企業裏就不怕人多，怕的是我們的係統不（bú）足以支（zhī）撐每個人（rén）去盈利。企業如何選人，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频認為企業選人用人首先要識別我們企業裏常（cháng）見（jiàn）的五類人。

科學合理的企業管理流程能夠提高企業運行效率、節約（yuē）運作成本、提高業（yè）績等作用。雖然（rán）一套管（guǎn）理流程不一定適用於每一個企業，但是每一（yī）企業管理流程（chéng）存在的問題存在（zài）著相似性。下麵梳理了大多數（shù）企（qǐ）業常見的流程問題（tí）​包含五個方麵。

公司事務體（tǐ）係是由各個事務流程構成（chéng）的，通過公司日常事務流（liú）程分析，首先可實現事務性工作的可視化，使工作信息得以（yǐ）共（gòng）享，並可尋找到（dào）創造價值（zhí）的工作和不創造價值的工作，尋找到必要但不合理的工作，從而（ér）形成需要改善的課題。

道是行，不（bú）是說。大家總是坐而論道而缺乏實（shí）際行動。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢對谘詢師的要求是 “能說（shuō）會做”，而不是 “能說會（huì）道（dào）”。因為方案不能產生結果，執行才能產生結果。這也（yě）是落地式管理谘詢公司的優勢特點（diǎn）所在。

所有現象的背後（hòu）都是一個觀念的問題，正確（què）的（de）觀念沒有樹立（lì）起來（lái），錯誤的觀念就會（huì）大行其道。企業信息化失敗的原因​也（yě）是如此，為什麽這（zhè）麽說呢，下麵舉（jǔ）幾個簡單的例子。

美國哈佛品嚐教授威廉詹姆斯通過（guò）研究發現，在缺乏激勵的組織環境中，員工的潛力隻發揮了20%－30%，而在良好（hǎo）的激勵環境中，同樣的員工卻可以（yǐ）發揮出其潛力的80%－90%。可見激（jī）勵對團隊（duì）有多（duō）麽的重（chóng）要。關於（yú）如何激（jī）勵員工​，以下激（jī）勵員（yuán）工（gōng）的方法​或許對您有所幫助。

中國改革開放四十多來，生了（le）大量的企業，不論是國有企業（yè），還是民營（yíng）企業，都在市（shì）場經濟建立的（de）階（jiē）段有機會（huì）快速地（dì）發展，其中大部分企業都由小作坊一步一步發展壯大。很多企業在（zài）經營成長過程中會請到谘詢公司做管理谘詢，為什麽都喜歡用管理谘詢公司？企業管理谘詢...

我們（men）麵對的絕大多（duō）數人都是普通人，每個人的（de）背（bèi）景、專（zhuān）業、經驗等都各不相同，要想讓別人更好（hǎo）地理解自己的意思，必須做到語言通俗，這也就是好的溝通。可以（yǐ）肯（kěn）定的是，深奧或遠離自（zì）己（jǐ）的話語（yǔ）沒人（rén）喜歡聆聽。通俗易懂的話語（yǔ），更容易引起（qǐ）別人的共鳴（míng）。偉大的人，都善於...