企業管理

我們的很多企業，不缺能幹的老板，不缺勤奮的員工，不缺先進的機製，但這些都不足以鑄就一個（gè）好企業。好的習性（xìng）決定了一個企業的成敗也決定了企（qǐ）業能（néng）走多遠。很多企業和優秀的企業相比往往缺的（de）是好（hǎo）的習性。對企業內部習性的打造也（yě）往往成為了很多企業忽視的一部分...

管理大師張瑞敏說：管理是（shì）一項（xiàng）笨功夫，沒有一勞永逸的方法，隻有深入細致的反複抓，抓反複，才能不滑坡、上檔次。現在抓到了，這個（gè）水平（píng）達到（dào）10，放心，用不了多久時間肯定會（huì）下落到8，或者下落到6。再抓下次回落的時候不（bú）會回到那麽多了，逐漸的變成非常自然的達...

企業管理者在進行文化變革時，有一件重要的事情，就是分辨團隊中哪些人（rén）強烈支持變革，哪些人抵製變革，哪些人對變革持中立態（tài）度。了解這（zhè）些的目（mù）的是為了將精力集中在那些最有可能對變革造成影響的人身上。對（duì）待持積極意見的人，管理者的工作重心（xīn）是與（yǔ）之形成同盟（méng）。...

貪圖方便是企業頑症。我們很多人不喜歡按程序做事，怎麽方便怎麽來，結果經常犯錯，使企業（yè）大量的時間和精力都放在返工和糾錯上，大大拉升了企業成本。這就需要企（qǐ）業做好內部控製。企業內部控製方法很多，下麵重點講講約束控製（zhì）法在中（zhōng）小企業中（zhōng）的運用（yòng）。

實現業績增長是企業經營追求的目標，很多人談（tán）到業績總是優先考慮的是如何讓企業（yè）的業績（jì）快速增（zēng）長（zhǎng），而實際上業績增長有時候是好事有時候並不見得是好事。如何看待公司業績的增長也是我（wǒ）們企業掌舵（duò）人需要深入了解的一個問題。

企業管理活（huó）動有一個階段，我們把它叫管前準備。就是你在管人之前有一件事情是必須要做的。這（zhè）件事情也是有效（xiào）管（guǎn）理的基礎，它就是讓被管的人對你有起碼的認同（tóng）度。

企業內部的組織設計無非要做好四件事（shì）：職位設計、部門劃分、職權配置（zhì）和人員安排。企業組建內（nèi）部組織部門應該做的是將不同的職（zhí）責分配給不（bú）同的部門（mén）和不同的員工，並為其配備必要的職權和資源。

例外管理最初是由科學管理之父泰勒所提出，例外管理由管理學引入領導學，該原則已經被越來越（yuè）多的（de）地應用到管理上。對泰勒理論中的例外原（yuán）則內涵可通過（guò）以下幾個方麵來理解。

老板對企業的影響至（zhì）關重要。ＩＢＭ公（gōng）司總裁郭士納曾經說過，偉大（dà）的組織機構（gòu），說到底（dǐ）都（dōu）是某個人的影子（zǐ）和延伸。如何當好（hǎo）老板呢，正（zhèng）睿谘詢認為凡是成功的老板，不是英雄也是梟雄。他們（men）的成功也絕對（duì）不是偶然的，與他們自（zì）身的素質息息相關。成功的老板雖（suī）有相似之處...

公司橫向管理是一種提高組織管理效（xiào）率的方法，是中小企（qǐ）業實現科（kē）學管理（lǐ）的（de）一種有效的管理（lǐ）工具。以下通過案例（lì）分享的（de）形式，為大家講述我們企業如何運用該工具來提高企業生產（chǎn）效率（lǜ），如何做好公司的橫向管理。

很多企業管理過程中往往存在這（zhè）樣一個現象，那就是隻靠領導來管理。但（dàn）領導管理（lǐ）往往比較粗放，不夠細致。有很多時候根本管（guǎn）不過來，或者有所疏忽。這個時候就需要企業橫（héng）向管理（lǐ）。接下（xià）來就看看什麽是公司的橫向管理，公司橫向管理的好處。

企業管理是一門藝術，對於中小企業來講管理基礎薄（báo）弱，各種製度（dù）流程不完善。而套用別人的不一定適用，管理問題層出不窮（qióng）。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢基於大量中小企業管理谘詢項目成功經驗，總（zǒng）結出中小企（qǐ）業管理問題的核心在於：有人做（zuò）事，沒人管事！

企業管理是對企業的（de）生產經營活動開展組織、計劃、指揮、監督和調（diào）節等一（yī）係列職能的總（zǒng）稱。這（zhè）對企業領導人組織與管理能（néng）力提出了很高的要求。我們企業管理當中很容易遇到各種各樣的問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘（zī）詢（xún）認為（wéi）究其根源（yuán）企業管（guǎn）理問題主要來源於請人做（zuò）事與請人管事兩個方（fāng）麵。

一個企業從幾個人的小團體不斷壯大需要（yào）在各方麵累計這個過程當中有的企業生存下（xià）來了有的企（qǐ）業淘汰了。其中有部分（fèn）原因便（biàn）是企（qǐ）業（yè）在管理上沒有考慮到階段性發展原（yuán）理。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為企業發（fā）展階段特點遵循一般（bān）的規律，大體企業發展階段劃分如下三階段。

對於生產企業（yè）來（lái）說，生產運營管（guǎn）理是我們日常的（de）核心工作。前麵為（wéi）大家介（jiè）紹了什麽是生產運營管理，它是企業把資源轉化為產品的過程。這裏的（de）資源包含5大生產運營管理要素。