企業管理

管理者必須以德服人：你也許沒有足夠的（de）才華，但隻要你有令人信（xìn）賴的力量，你就能夠成為一個出色的基層阿米巴的領導人，而當你成為德才（cái）兼備（bèi）的人時，你就（jiù）能夠成為高級（jí）的領導（dǎo）人。至於如管理人員如何以德服人，需要滿足三個條件。

企業發展一（yī）般都會經曆積累、發展、衰退三個階段。在市場環境日趨嚴峻企業存活率越低的環境下，很多企業（yè）為（wéi）突破瓶頸在艱難（nán）的環境下存活下來，都會找到管理谘詢公（gōng）司幫助其改變（biàn）困局。企業為（wéi）什麽要做管理谘詢？實際上就（jiù）是為了改（gǎi）變，改變（biàn）才是企業永續經營的規律。

定價是阿米巴的經營之本，這（zhè）裏所說的定（dìng）價（jià）就（jiù）是內部交易中的定價，而非針對（duì）外部市場。內部交易定價是依靠定價來實現企業內部（bù）的交易和獨立核（hé）算，這是為了優化內（nèi）部（bù）的循（xún）環機製，所以定（dìng）價（jià）最核心的意義是建（jiàn）立一種考量業績改（gǎi）善的（de）標準。阿米巴內部交易定價標準確立就顯...

溝通（tōng）並不是簡單地（dì）你說我聽，而是個交（jiāo）流信息、思想統一、加強認同感、提升凝聚力的的過程。企業管理溝（gōu）通要想得到較好的作（zuò）用，各級主管需在溝通的過程中掌握某些原則和技巧。

細化阿米（mǐ）巴是一門學問，也（yě）是阿米巴經營的初始部分，如（rú）果這個部分出現了問題，可能導致全盤皆輸。如何細化阿米巴組織（zhī），是企業不能忽視的一個問題。

不同屬性的企業采取的阿米巴經營模式也不盡相同，有的屬於生產型阿米巴，有的屬（shǔ）於銷售型阿米巴，因此在不同的流通階段需要製定不同的價格參照標準，這樣才能讓內部報價更加精確，也（yě）不易引起糾紛。庫存銷售的重點（diǎn）是控製庫存（cún）量（liàng），從而保證企業資產的健全。阿米（mǐ）巴...

許多管理者都期望自（zì）己能成（chéng）為個好的管理者（zhě），但（dàn）又不清楚要怎樣做。好管理的標準是（shì）什麽，如何成為個好的管理者？很多人讀過許（xǔ）多管理方麵的書籍，注意工（gōng）作中管理經驗的積累，也聽取屬（shǔ）下對我管理的（de）思（sī）想，不（bú）斷地改進自己的管理方法，但是並沒有成為（wéi）個讓大家都認同（tóng）的...

在很多企業看來，人心的價值並不（bú）重要，重要的是一個（gè）人能為企（qǐ）業創造的經濟價值，人心充其量（liàng）隻是附加值。雖然在市場經濟的環境下，這種一切向利潤看齊的觀念無（wú）可（kě）厚非，但是會導致企業和（hé）員工的“融合度”下降。企（qǐ）業人心管理的意義（yì）不是企（qǐ）業和員工的用關係有多麽穩...

企業（yè）麵臨的最大問題是組織出了（le）問題。組織能力就是企（qǐ）業的生產能力，組織是企業群體的代名詞。企業管理轉型（xíng）升級認識是成功變革的前（qián）提，建立一定認知基礎上避免升級變革（gé）走入誤區。

企業管理變（biàn）革難免（miǎn）發生利益衝突，這是組織變化之後的必然結果，也是經人心的難點所在。阿米巴運行從哪幾方麵入手（shǒu）,實施會更為穩妥呢。以（yǐ）下從九個（gè）方麵作為（wéi）切入點，詳述阿米巴運行如（rú）何才能確保打好基礎而（ér）避免為後期管理埋下隱患。

在阿（ā）米巴式的企業管理中，經營會計是經（jīng）營管（guǎn）理的中樞，是支持企（qǐ）業增加收入而創立的經營量化工具。要想準確地了解企業的運行狀況，經營會計的作用不（bú）言而（ér）喻。阿米巴經營會計的作（zuò）用（yòng）可以在以下三個方麵體現（xiàn）。

管理（lǐ）者有的時候就像廚師（shī）做菜，管理方（fāng）法及（jí）技巧就是他的廚藝。喜歡吃川菜的顧客，就做（zuò）川菜給他吃；喜歡吃湘菜的顧客，就做湘菜給他吃。如是（shì）你隻有一種方法，可能顧客（kè）想吃的菜（cài），你做不出（chū）來。對（duì）於顧客來講，你沒辦法做出他喜歡吃的菜，在他眼裏你就不是一個好廚師...

GREP企業理論屬於一種綜合性的企業（yè）管理（lǐ）理論，它是由各種理論提取構建的體係。GREP企業理論基礎和框架主要由下麵（miàn）四大理（lǐ）論（lùn）支撐（chēng）得出。

企業培養團隊問題解決（jué）的能力決非朝夕之功，需要花時間反複訓（xùn）練，從領導層開始，學習（xí）使用科學的係統性問題解決方（fāng）法（fǎ），改變直接跳到問（wèn）題結論（lùn）上麵的慣性思維。如何提高企業解決問題（tí）的能力，從精益（yì）生（shēng）產管理角度來分剖析（xī），具體有以下6個方法。

要（yào）想把員（yuán）工塑造成一個職業化的人員，企業首先要走向職業化，這就需要把企業與員工放在一個整體來考慮，從雙贏的角度出發，實施職業化的管理。企業如何職業化管理，企業職業化管（guǎn）理流程包含以下三大部分。