企業管理

管理不是學（xué）習，而是改變。眾中出言謹慎，獨處行為（wéi）謹慎，平時觀心謹慎，這就叫修行。堅持改變自己的語言、行（háng）為、念（niàn）頭。事情就會（huì）慢慢好起來，而且越來越好，好修行才有好管理，這也就是企業管理（lǐ）的因果思（sī）維（wéi）。

很多時候，我們會誤以為所謂的談判力（lì）就是在談判桌前（qián）臨陣不亂，犀利的洞察、嚴謹的邏（luó）輯、隨機應變、清晰有力的表達…卻很少關注到談判前的準（zhǔn）備。但事實上，一場談判能取得怎樣的結果（guǒ），在很大程度上取決於前期的準備，尤（yóu）其是目（mù）標（也就是妥協點）的設定。

在對企業管理常見問題予以應對時，要注重管控效率的有效整合，使（shǐ）管理模式的綜（zōng）合價值（zhí）得到有（yǒu）效的（de）維護。同時，還要以企業實際情況為依據，建立起相應的具有長遠性特征的規劃，從而能夠帶動經營職業化水平的（de）有效（xiào）提升。前期绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢也和大家分享了企業管理過程中常（cháng）...

在激烈的（de）市場（chǎng）競爭背景下，企業經營管理在企業發展過程中發揮著至關重要的作用。企業實施經營管理過程中采取的管理措施與企業發展優劣息息相關。那麽在企業管理過（guò）程中常見的問題（tí）又哪些呢？

數字化轉型是用信息技（jì）術全（quán）麵重塑企業經（jīng）營管理模（mó）式，企業（yè）從工業經濟時代邁向數（shù）字經濟時代的必然選擇。加快推（tuī）進企（qǐ）業數字化（huà）轉型，打造數字時（shí）代企業業務（wù）運行模式（shì），構建企業數字競爭力，是推動產（chǎn）業轉型升級和高質量（liàng）發展的必由之路。

很多公司天天在開（kāi）會，看起來很（hěn）忙碌，實際上又沒有什麽（me）價值，實際上在企業（yè）管理谘詢公司精益管理理念上這是一種嚴重的浪費。那麽該如何實現高效的（de）會議呢（ne）？

在以往的谘詢實踐中（zhōng），我們經常遇到這樣的問題，老師，在你們看來，XX行業還有機會嗎？跟多年前相比，感覺現在經營企業，成功的難度越來越大了……其實，從競爭（zhēng）分析的結論來看，這往往是行業集中度演進帶來的挑戰。

龍舟（zhōu）競渡，是端午節的傳統習俗。一支龍舟隊一般有幾十位槳（jiǎng）手，兩人為一排，一（yī）名（míng）舵手在後方掌控龍舟的前進方向，還有一名鼓手在前掌控（kòng）槳手的（de）節奏和速度。隻有團隊齊心協力（lì），所有人的節奏快速（sù）且整齊劃一，才能推動龍舟以最快的（de）時間到達終點。

建築施工企業的現場管理實際上是企業生產（chǎn）經（jīng）營活動（dòng）的基礎，也是企業整體管理工作中重要的組成部分（fèn）。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有份額，就必須優化現場管理。那麽建築施工企（qǐ）業的現場管理要怎麽（me）優化呢？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢小編（biān）為（wéi）您（nín）整理了以下（xià）六點...

創業型公司如何進行（háng）企業（yè）管理？所有公司的老板和管理人員都需要麵對的課題，針（zhēn）對（duì）創業型的公（gōng）司，隻要抓住兩點，就不會讓剛起步的公司陷入困境，創業期企業主要是抓好人和財兩（liǎng）個方麵。人（rén）事管理方麵，製（zhì）定考勤製度、獎懲條（tiáo）例、薪資方案等製度。財（cái）務方麵，製定報銷...

我們（men）常說一個企業的根本是團隊，一個企業（yè）沒有了團隊可以說就沒有了（le）靈魂，團隊的強弱決定企（qǐ）業（yè）的生命（mìng）力，所以團隊管理、團隊（duì）建設在企業（yè）顯得尤為重要，那麽企業管理中常用的管理辦法有哪些？

會議（yì）是企業管理的一種工具和手段，而很多公司很多人都不太會使用該工具。常常讓（ràng）開會這個本是高效管理的工具陷入虛假忙碌毫無價值的窘境，高效管理（lǐ）會議技巧是我們管理者需要習得的，具體（tǐ）包含以下（xià）幾（jǐ）個方麵。

隨著時代的發展（zhǎn）數字化迅速崛（jué）起，幾乎每一（yī）家企（qǐ）業都麵臨著數字（zì）化變革的（de）迫切需求。市場環境的變化倒逼企業不得不轉型升級，企業組織管理受其影響亦有所不同，現（xiàn）代管理組織行為呈現出新的特點。

管理質量（liàng）的判定：管理是幫（bāng）助企業實現經營（yíng）目標，管理如果能幫（bāng）助企業實現目（mù）標，或者更好、更高效、更快地實現企業目標，這樣（yàng）的管理就（jiù）是良好的管理，否則（zé）就不是好的管（guǎn）理。那麽（me）如何做個受人尊重的管理者呢？

一直以來（lái），企業基本都談的是商業模式，很少企業會談（tán）到商業（yè）空間。通常來說（shuō），企業個體認為創建了獨特的商業模式，就意味著創造了自（zì）己的商業空間。了解商業上的黑洞理論有助於企業避免走入盲區避免決策失誤。