企（qǐ）業管理（lǐ）

中國改革開放的大船已駛入深水區，真正處於大變革、大轉型時期，各（gè）種利益的博弈更加複（fù）雜。在（zài）這樣的世道，財富永遠屬於那些忠實於自己內心的判斷、忠實於事物本質和（hé）專注於真（zhēn）理等永恒追求的人。企（qǐ）業家應具備的能力有很多，透過現象（xiàng）看到本質就是（shì）其中之一。

做企業（yè）管理升級給企業帶來的是希望，給員工（gōng）帶來的也是希望。所以，谘詢公司在（zài）管理升（shēng）級的前期，一定要明白是帶著什麽樣（yàng）的使命去做管理升級（jí），管理變革的基礎是什麽。

管理者對管理上的製（zhì）度規定（dìng）要率先（xiān）示範，對（duì）自己要有更高標準的嚴格要求，不偏私，不隱惡。群眾（zhòng）的眼睛是雪亮的，管理者在一次問題上（shàng）的汙點（diǎn）就會影（yǐng）響（xiǎng）自己的（de）公信力，就會增加自己做（zuò）工作的難度（dù）和障礙。

關注團（tuán）隊協作對於很多（duō）組織來講是一件新鮮事物。大多數企業團隊協作停留在口授上，而領導及管理層僅僅隻是簡單地（dì）告（gào）訴（sù）大家要合（hé）作（zuò）是遠遠（yuǎn）不夠的。要（yào）想得（dé）到高（gāo）效的協作，需要全部（bù）的員工都（dōu）接受合作技巧的培訓。四大團隊（duì）管理協作技巧​能夠有效幫助組織高效協同工作​...

工作（zuò）需要與人溝通，尤其是（shì）主（zhǔ）管或經理級以上崗位的管理（lǐ）者，大部分工作時（shí）間都放在溝通上了。溝通能力是管理者（zhě）的一項核心能力，管理者溝通水平決定著工作的效率和效（xiào）果。如（rú）下管理溝通的三要素，是每（měi）一個管理者需要修煉並具（jù）備的。

工作中看待問題和處理問題的思路和角度（dù）就是一個人的工作思維，管理者管理思維的正確與否常常決定了這個問題能否解決。以（yǐ）下（xià）六種思維是我們管理者必須具（jù）備的。

“目標管理” 最先是1954年由管理專家彼得·德（dé）魯克（Peter·Drucker）在《管理實踐》中提出。後相繼又提出“目（mù）標管理和（hé）自（zì）我調節”的主張。​德魯克認為，並非有了工作才有目標，反而是，有了目標才可以（yǐ）明確每一個人的工作。所（suǒ）以“企業（yè）的使命和（hé）每日任務，必須...

阿米巴經營成功的（de）關鍵在於，從交付到交易完成（chéng）了跨越式的（de）質變（biàn），國內有些（xiē）企業在（zài）導入（rù）阿米巴經營模式之後遭遇了失（shī）敗，原因有很多種（zhǒng），常見的一種是忽略（luè）了從交付到交易這個轉變過程，也就是說在引入阿（ā）米巴經營模式的前後企業內部都沒有發生這個變化，脫離了（le）阿米巴經...

單（dān）位時間核算是以單位時間的附加值作為指標，因此在日（rì）常經（jīng）營活（huó）動中，時間（jiān）概（gài）念成了需要參考的依據，其中涉及的關鍵因素就是某個部門的總時間而不是製造需要的時間（jiān）。為了強化阿米巴負責人和成員對時間（jiān）的重視程度，不能將（jiāng）實際（jì）製造需要時間以外的時間排除掉，因為...

比爾·蓋茨說過：“假如把我（wǒ）們最出色（sè）的（de）20名員工取走，可以說微軟將（jiāng）變為一（yī）家不值一提的公司。”不難看出核心員工（gōng）的重要作用，因此一家公司的大把投（tóu）資，大量培訓的時間、精（jīng）力費用都是最先投向那（nà）些核心員工，挽（wǎn）留他們就相當於留住了（le）公司的核心競爭力。企業（yè）怎麽留（liú）...

中國（guó）製造在高速發展之後，已（yǐ）經暴露出了野蠻式增長的負麵影響，隨著國際化腳步的推進，中國企業將（jiāng）會遭遇越來越嚴苛的國際相關法規的束（shù）縛，如果不從（cóng）組（zǔ）織內部進行變（biàn）革，上升通道（dào）必然受（shòu）阻。尤其是能源（yuán）消耗較大、環境汙染嚴重、產品質量參差不齊等情況，都從客觀上...

企業發展到一定階段，必然（rán）要遭上升空間的阻礙，這並非觸及了行業的天花板（bǎn），而是企業自身遇到了發展瓶頸。企（qǐ）業（yè）發展存在的問題主要包括（kuò）三方麵內容。

所謂公共費用，是根據阿米巴經營核（hé）算（suàn）途徑，無（wú）法明確歸屬到具體的阿米巴或部門的費用（yòng），或應該由多個下級阿米巴分攤的上級（jí）阿米巴費（fèi）用。阿米巴分（fèn）攤公共費用在（zài）具體操作時，需明確其（qí）操作實施原因並遵循阿米巴分攤公共費用的五個原則。

企業要想增加利潤，除了提高售價之外，還有一個途徑就是降低成本。阿米巴怎樣降低成本的呢，阿米巴經營在降低成本（běn）上有（yǒu）著完善的機（jī）製，其主要包含材（cái）料成本控製、費（fèi）用成本控製以及人力成本控製三（sān）個部（bù）分。

從理論上講，阿米巴經營適用於任何一個行（háng）業，不過要受到企業管理水平、發展階段和管理（lǐ）製度等客觀因素的限製。這些限製因（yīn）素不會直接決定阿米巴經營（yíng）的成敗，而是會影（yǐng）響實操效果（guǒ），特別是像阿米巴核算這種細節性工作（zuò），阿米巴核算體係怎麽建立呢。其看起來複雜，其...