戰（zhàn）略管理

在任何一個企業的成長過程中，其戰略（luè）是需要不斷（duàn）進行調整的，這樣才能使企業不斷（duàn）地適應（yīng）所處的環境狀況，進而保持戰略定位的持續先進性。但是，企業是否應該在任何環境變化時都對自己的戰略進行調整呢？企業戰（zhàn）略調整步驟如何進行？下麵通過一個快遞公司的例子進...

要了（le）解戰略運營供應鏈物流的關（guān）係，首先要了解企業戰略實施的基（jī）本思路，在企業戰略（luè）兩個等價關係的理解基（jī）礎上，能夠幫（bāng）助我（wǒ）們逐個拆解探（tàn）究戰略運（yùn）營供應鏈物流這一複雜係統的重要關係。​這下內容希（xī）望對您有所幫助。

當企業將自然生態係統的架構和特點運用於自身時，可以構建具有（yǒu）類似功能的企業生態係（xì）統。什麽是企業的生態鏈，如何從戰略上構建（jiàn）企業生態係統。​企業生態係統有哪些特點。下麵就一起來（lái）解答一下這幾個問題。

企業戰略目標（biāo）進行分解轉化成相互間達（dá）到平衡的績效考核體係，常用到平衡積分卡這樣一種績效管（guǎn）理工具。該工具應企業（yè）戰略的要求而設計。在（zài）企業管理中平衡記分卡的（de）作用主要有如下（xià）三個方（fāng）麵。

戰略（luè）目標從（cóng）製定到具體實施都要劃分層次，不同層次（cì）的（de）戰略所要解決的核心問題不同。企業戰略的三個層次包括公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略。

企業的公司層戰略探討的是企業的未來發（fā）展走向問題，因此公司層（céng）戰略的關鍵詞可以用（yòng）發展來概括。然而，企業要想發展必須（xū）依靠企業（yè）的業務（wù）作為支撐。在一定的市（shì）場上，具（jù）有相（xiàng）同或類似業務的企業往往不止（zhǐ）一家，而市場容量在（zài）一定時（shí）期內總是有限的，因此企業業務的發展...

在製定公司層戰略時（shí），當企業確定了未來一段時間內是否發展，依靠什麽樣的業務結構發展，以及發展（zhǎn）什麽業務之後，接下（xià）來應該考慮的就是每個業務應該如何發展的（de）問題了。而企業業務發展就需要考慮到資源整合，什麽是資源（yuán）整合戰略？企（qǐ）業資源整合方式（shì）有（yǒu）哪些？下麵就...

企業（yè）具備的所有資源與能（néng）力是企業（yè）內部開展（zhǎn）各項經營活動的基礎（chǔ），各種活動相（xiàng）互（hù）關（guān）聯、環環相扣，形似鏈（liàn）條。隻有整體把握（wò）鏈條，才能全麵把握企（qǐ）業的資源與能力。而衡量資源與能力的最佳尺度就是價值。由此，我們發現采用（yòng）戰略管理價值鏈分析方法可以整體衡（héng）量企業的優...

許多公司意識到品牌力量的重要，從長遠考慮優質的產品寧願花（huā）費較大的（de）投資在品牌（pái）上。而營銷品牌（pái）的（de）方法和方向直接影（yǐng）響者品牌傳播取得的成（chéng）效。企業如何選擇品牌戰略，如何（hé）做（zuò）品牌戰略決（jué）策呢。企業可以從品牌價值模（mó）型​​、品牌塑造流程​以及品牌戰略選（xuǎn）擇三個方麵...

良好的戰略反饋製度有助於規範和提（tí）高公司戰略管理水平,掌握整體業務的進（jìn）展（zhǎn）情況，確保完成公司（sī）戰略目標,提高工作質量和效率。對於公司來講，戰略反饋的重要（yào）價值在於可以了解市場事件,尤其是重大事件（jiàn）給公（gōng）司戰略所帶來（lái）的影響。公司預算製度、財務分析製度、審計...

戰略反饋係統是企業針對外部（bù）環境的（de）變化（huà）對自身戰略的審計和糾偏，對在戰略（luè）執行過程中的不足、失誤與不合理的內容及時（shí）反饋、發（fā）現與調整。那麽，戰略執行反饋係統如何搭建？以下是企業戰略反饋係統搭建的四種形式（shì）。

由於市場環境的不確定性，企業在特殊時期（qī）有必要針對這種不確定性進行戰（zhàn）略調整。在前麵的研（yán）究（jiū）專題中為大家介紹了戰略調整的原則，那麽公司戰略調整方法和策略有哪些呢。