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  • 單一經營企業的戰略問(wèn)題的特點(diǎn)
    企業在製定公司層戰(zhàn)略時,在明確了未來(lái)一(yī)段時間內應(yīng)該發展(zhǎn)、穩定(dìng)還是緊縮後,接下來需要解決的核(hé)心問題就是應該發展什麽業務、穩定什麽業務與緊縮什麽業務。這時,企業首先應該明確的是自己的業務結構。也就(jiù)是說,未來一段時間內應該進行(háng)單一(yī)業務發展(經營單...
  • 企業(yè)戰略聯盟的作用
    企業戰略聯盟理論是企業為實現自己的戰略目標,與其他企業在利益共享、風險(xiǎn)共擔的基礎上(shàng)形成(chéng)的優(yōu)勢(shì)互補、分工協作的鬆散式網絡化(huà)聯(lián)盟。戰略聯盟建立的基礎是合作(zuò)各方的關係建(jiàn)立在統一的戰略框架(jià)協議(yì)之下,保證聯盟各方目標的一致性。具體企業(yè)戰略(luè)聯盟有以下作...
  • 戰略控製方式的類型
    企業(yè)中的控(kòng)製活動應(yīng)該體現(xiàn)在企業經營管理中(zhōng)各個層麵的各個方麵,如戰略(luè)控製、生產控製、財務控製、銷售控製、質量控製、成(chéng)本控製等典型的(de)控製方式。在具體的管理實踐中,戰略控製方式的(de)類(lèi)型主要有回避型控製(zhì)方式、具體活動控製方(fāng)式、成果控製方式和人員控製方...
  • 企(qǐ)業(yè)價值(zhí)如何衡量?價值決策模式分(fèn)析方法
    一般來講,可以用功能與成本的比值來衡量某對象價值的(de)大小,這(zhè)一衡量準則起(qǐ)源於人們對生產型產品價值的認識。例如,某件產品給人們帶來的功能越好,人們獲取它的成(chéng)本越低,則它的價值就越(yuè)大。我(wǒ)們常說的物美價廉、物超所值等都是從這兩個方麵衡量價值的體現。
  • 淺(qiǎn)談戰略成本管理桑克模式
    戰略成本(běn)管理的基本(běn)分析框架是(shì)基於戰略的高度將管理(lǐ)與成本管理相融合.美國學者約翰·桑克等著的戰略成本管理中稱(chēng)價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析(xī)是戰略成本管理桑克模型的三大要素。這三要素也構成了戰略成本管理的主(zhǔ)要方法工具。
  • 企業戰略規劃存在(zài)的問題
    企業想要謀求長期的生(shēng)產和發展,做(zuò)好宏觀把(bǎ)控,提前做好企業戰略規劃越來越重要。而對於企業戰略規劃方麵,很多企業存在各種各樣(yàng)的問題,具體體現在(zài)以下四個方麵。
  • 基於價值鏈的利潤池分(fèn)析
    利(lì)潤池(chí)( profit pools)分析工具是企業戰略製(zhì)定的重(chóng)要輔助決策方法,它和(hé)行業價值鏈緊密相關。運用該工具的目的(de)是(shì)研究行業總收入和(hé)總利潤在行業價值鏈各環節的分布(bù)情(qíng)況,為企業的戰略定(dìng)位決策提供參考(kǎo)依(yī)據,通過利潤池分析可(kě)以(yǐ)得出如下(xià)重要結論。
  • 如何(hé)將平衡記分(fèn)卡思想引入戰略目標?
    平衡記分卡在(zài)企業管理過程中有很多作用,實施平衡計分卡的戰略目標(biāo)是在製定戰略目標(biāo)時,可以利用平衡記分卡的思(sī)想。那麽,接下來看看(kàn)如(rú)何將平衡記分卡思想引入戰(zhàn)略目標(biāo)。
  • 什麽是(shì)企業戰略轉(zhuǎn)型?企業戰略轉型的方向性分(fèn)析
    什麽是企業戰略轉型戰略,通俗的講戰略就是走係統性路線;轉型就是(shì)要走(zǒu)市場路線(xiàn);升級就是(shì)走專業化路線。戰(zhàn)略轉型升級就是要解決企業彎道超車的問題。要想解決企業戰略轉型的問題,一方麵我們要清(qīng)醒地了解到企業現在所處的危機背景;另一方麵,我們要深刻地(dì)認...
  • 產品如何領先?產品領先戰略解析!
    關於企業戰略定(dìng)位(wèi),一(yī)般有成本領(lǐng)先、產品領先/差異(yì)化、全麵解決方案、係統鎖定四套方(fāng)法。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘(zī)詢結合自身(shēn)管理(lǐ)谘詢項目成功經驗,接下來為大家分享(xiǎng)一下我們服務項目中產品領先戰略的運(yùn)用案例,希望對您有所啟發和幫助(zhù)。
  • 互聯網+新模式本質及理念(niàn)解讀
    當前互聯(lián)網作為一種(zhǒng)先進的(de)技術手段已經深入人們生產生活的(de)各個方麵。越來越(yuè)多的傳統行業麵臨向互聯網化轉型的機遇和挑戰,而越來越多的互聯網公司卻已經進入傳統行業,如電商進入傳統的零售行業,導致了零售業的大洗牌。可以說(shuō),傳統行業與互聯網行業的雙向滲...
  • 企業目標管理的運用
    前麵我們為大家介紹過企業(yè)目標設定原則,通過三個方麵的(de)目標設定之後,就是目標管理的運用。企業目標管理的(de)運(yùn)用首先(xiān)要明白公司、團隊和個(gè)人目標之間的關(guān)係,以下將詳細為大家闡述。
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