戰略管理

企業在製定公司層戰（zhàn）略時，在明確了未來（lái）一（yī）段時間內應（yīng）該發展（zhǎn）、穩定（dìng）還是緊縮後，接下來需要解決的核（hé）心問題就是應該發展什麽業務、穩定什麽業務與緊縮什麽業務。這時，企業首先應該明確的是自己的業務結構。也就（jiù）是說，未來一段時間內應該進行（háng）單一（yī）業務發展（經營單...

企業戰略聯盟理論是企業為實現自己的戰略目標，與其他企業在利益共享、風險（xiǎn）共擔的基礎上（shàng）形成（chéng）的優（yōu）勢（shì）互補、分工協作的鬆散式網絡化（huà）聯（lián）盟。戰略聯盟建立的基礎是合作（zuò）各方的關係建（jiàn）立在統一的戰略框架（jià）協議（yì）之下，保證聯盟各方目標的一致性。具體企業（yè）戰略（luè）聯盟有以下作...

企業（yè）中的控（kòng）製活動應（yīng）該體現（xiàn）在企業經營管理中（zhōng）各個層麵的各個方麵，如戰略（luè）控製、生產控製、財務控製、銷售控製、質量控製、成（chéng）本控製等典型的（de）控製方式。在具體的管理實踐中，戰略控製方式的（de）類（lèi）型主要有回避型控製（zhì）方式、具體活動控製方（fāng）式、成果控製方式和人員控製方...

一般來講，可以用功能與成本的比值來衡量某對象價值的（de）大小，這（zhè）一衡量準則起（qǐ）源於人們對生產型產品價值的認識。例如，某件產品給人們帶來的功能越好，人們獲取它的成（chéng）本越低，則它的價值就越（yuè）大。我（wǒ）們常說的物美價廉、物超所值等都是從這兩個方麵衡量價值的體現。

戰略成本（běn）管理的基本（běn）分析框架是（shì）基於戰略的高度將管理（lǐ）與成本管理相融合．美國學者約翰·桑克等著的戰略成本管理中稱（chēng）價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析（xī）是戰略成本管理桑克模型的三大要素。這三要素也構成了戰略成本管理的主（zhǔ）要方法工具。

企業想要謀求長期的生（shēng）產和發展，做（zuò）好宏觀把（bǎ）控，提前做好企業戰略規劃越來越重要。而對於企業戰略規劃方麵，很多企業存在各種各樣（yàng）的問題，具體體現在（zài）以下四個方麵。

利（lì）潤池（chí）（ profit pools）分析工具是企業戰略製（zhì）定的重（chóng）要輔助決策方法，它和（hé）行業價值鏈緊密相關。運用該工具的目的（de）是（shì）研究行業總收入和（hé）總利潤在行業價值鏈各環節的分布（bù）情（qíng）況，為企業的戰略定（dìng）位決策提供參考（kǎo）依（yī）據，通過利潤池分析可（kě）以（yǐ）得出如下（xià）重要結論。

平衡記分卡在（zài）企業管理過程中有很多作用，實施平衡計分卡的戰略目標（biāo）是在製定戰略目標（biāo）時，可以利用平衡記分卡的思（sī）想。那麽，接下來看看（kàn）如（rú）何將平衡記分卡思想引入戰（zhàn）略目標（biāo）。

什麽是企業戰略轉型戰略，通俗的講戰略就是走係統性路線；轉型就是（shì）要走（zǒu）市場路線（xiàn）；升級就是（shì）走專業化路線。戰（zhàn）略轉型升級就是要解決企業彎道超車的問題。要想解決企業戰略轉型的問題，一方麵我們要清（qīng）醒地了解到企業現在所處的危機背景；另一方麵，我們要深刻地（dì）認...

關於企業戰略定（dìng）位（wèi），一（yī）般有成本領（lǐng）先、產品領先/差異（yì）化、全麵解決方案、係統鎖定四套方（fāng）法。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢結合自身（shēn）管理（lǐ）谘詢項目成功經驗，接下來為大家分享（xiǎng）一下我們服務項目中產品領先戰略的運（yùn）用案例，希望對您有所啟發和幫助（zhù）。

當前互聯（lián）網作為一種（zhǒng）先進的（de）技術手段已經深入人們生產生活的（de）各個方麵。越來越（yuè）多的傳統行業麵臨向互聯網化轉型的機遇和挑戰，而越來越多的互聯網公司卻已經進入傳統行業，如電商進入傳統的零售行業，導致了零售業的大洗牌。可以說（shuō），傳統行業與互聯網行業的雙向滲...

前麵我們為大家介紹過企業（yè）目標設定原則，通過三個方麵的（de）目標設定之後，就是目標管理的運用。企業目標管理的（de）運（yùn）用首先（xiān）要明白公司、團隊和個（gè）人目標之間的關（guān）係，以下將詳細為大家闡述。