營銷（xiāo）管理

分銷渠道是指某種（zhǒng）貨物和勞務從生產者向消費者移動（dòng）時取（qǔ）得這種貨（huò）物和勞務的所有權或幫助轉移其（qí）所有權的所有企業和個人。企業應如何管理分銷渠道呢，下麵對分銷渠道的管理做（zuò）了如（rú）下總結。

企業形象是（shì）品牌形（xíng）象的基礎，塑造品牌要從全局入手；質量是品牌的支撐（chēng），提高質量是塑造品牌的根本出發點；CIS是品牌塑造的重要手段。企業品（pǐn）牌管理運作（zuò）需（xū）先了解企業品牌管（guǎn）理的幾個基本概念，他們分別是（shì）企業管（guǎn）理的（de）心、手和臉（liǎn）。

市場規模是企業營銷的極限，在營銷中，我們（men）可以說：舞台有多（duō）寬，營銷就有多廣！無論是市場潛力分析，還是銷售預測，都是對（duì）未來的一種判斷，都是對需求的一種評估（gū）。那麽如何分析市場規模呢，可以行業市場規模分析模型中得到解答。

市場細分，是（shì）1956年由美國市（shì）場營銷學家溫德爾·斯密提出的一個重要市場營銷概念。市場細分是指企業（yè）根據消費者之間需求的差異性和類似性，把（bǎ）一個整體市（shì）場劃分為（wéi）若（ruò）幹個（gè）不同的消費者群體（子市場），並從中選擇一個或多個子市場做為企業的目標市場的活動過程。下...

價格調整是應對內環境的變化做出的一種營銷調（diào）整策略，通常企業在運營過程中需要時刻關注自身的優劣勢適時做出反應。下麵一起來看看市場營銷價格調整方法策略涉及何時做出降價何時做出提價以及如何（hé）定價。

我們營銷人員在營（yíng）銷（xiāo）時往往會遇到各種各（gè）樣的（de）客（kè）戶，如果使用（yòng）一種通用的方（fāng）法（fǎ）來進行溝通很（hěn）容易錯過（guò）很多潛在的客戶。針對不同類型的客（kè）戶有不同的應（yīng）對方法，也有普遍適用的一些與客戶溝通（tōng）的技巧，以下營銷客戶溝通技巧（qiǎo）由绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢總結，希望對您有所幫助。

在（zài）進行營銷活動的（de）過程中，遭遇客戶拒絕使（shǐ）我們營銷人員的一種正常情況，客戶拒絕因素（sù）無外乎價格因（yīn）素、商（shāng）品因素、服務因素、貨源因素以及購買時（shí）間這五個方麵。

偉大公司的背後，總有一個優（yōu）秀的（de）管理體係支撐。為了保證部門（mén）的工作能夠有條不紊的開展，營銷（xiāo）管理者需（xū）要製定完善的流程製度，以保證部門高效、流暢的（de）運作（zuò），達到領導（dǎo）管人，流程管事的目的。營銷製度流程包括市場部運營製度明細、 銷售業務運營製度明細​​和市...

企業的價值取向主要有三（sān）種，從營（yíng）銷的角度來（lái）講，我們短期內較難改變產品的質量（liàng）與公司的流程組織體（tǐ）係，但是可以立馬做好客戶服務工作（zuò），通過客戶滿意度來提升業（yè）績。那麽如何提高客戶滿意度呢。

營銷管理（lǐ）過程中采用目標管理是屬於基本的管理（lǐ）方法。目標無（wú）論是對於一個組織，還是對於（yú）我們每一個人（rén），都非常重要。卡耐基說毫（háo）無（wú）目標比有壞（huài）的目（mù）標更壞。具體企（qǐ）業目（mù）標管理實施（shī）步驟包含以下九個方麵。

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频營銷管理谘詢（xún）流程基於營銷管理谘詢的本質，谘詢人（rén）員綜合運用市場營銷的理論與方法，通過深入調查和分析企業的市場營銷環境與（yǔ）市場營銷活動的現狀（zhuàng），發現（xiàn）企業（yè）存在的優、劣勢（shì）以及麵臨的市場機（jī）會與威脅，從而幫助企業解決現存的問題，改善和創新企業的（de）市場營銷...

企業（yè）內部定價如何設定價格（gé）是非常關鍵的，定價過高，會增加成本，損害企業的整體利益定價過低，又會損害阿米巴成員的工作積極性，弱化阿米巴存（cún）在的價值。所以，企業的管（guǎn）理者必須要合理管控內部價格。阿米巴內部交易定（dìng）價常用方法主要有（yǒu）如下四種方法。