企業文化

OCP對企業價值觀設計和建設有積極的影響。OCP可以判斷出企業目前重視的企業價值觀有哪些、員工對價值觀現狀的感受程度以及與他們理想的價值觀的差距，並（bìng）且（qiě）對（duì）價值觀進行針對性（xìng）改善。

在很多企業，某種程度上是（shì）企業文化決定了企業（yè）戰略、支持（chí）了企業戰略的執行，且企業（yè）戰略需要根據（jù）企業文化來做調整。

企業文化（Organizational Culture）是（shì）一個企業的全體成員關於是非正誤的最（zuì）高判斷標（biāo）準，是一種組織內部的價值觀念（niàn）、行為（wéi）規範和行事作風。企（qǐ）業文化明確了企業（yè）存在的意義（yì）、發（fā）展（zhǎn）目標等問題，是獨特的企業特（tè）色（sè）。

企業文化是指企業在生產經營活動中確立的並被員工普遍認可和共同遵循的價值觀念以（yǐ）及行為規範。企業文（wén）化說通俗一點就（jiù）是企業的習慣。良好的企業（yè）文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，反之（zhī），不良的企業文化，則是妨礙企業發展的絆腳石。

每時每刻，我們都在與企業文化打交道。當它們並不屬於我們時，這些企業文化最（zuì）明顯（xiǎn）、最不同尋常（cháng）的性（xìng）質會引起我們的極大興趣：IBM公司經銷商們的傳統服裝，本田公司、鬆下（xià）公司員工們對公司和企業產品的熱誠，蘋果集團以及其他（tā）高新科技公司異於傳統的經（jīng）營方式，...

既然企業文化並不是無（wú）本之木，無源之水，那麽企業文化（huà）實際的形成過程又是怎（zěn）樣的呢？基於19世紀末法國社會學家塔爾德（dé）的著作《模仿律》中衍生而來的擴散理論和社會（huì）學習理（lǐ）論，再（zài）結合企業文化的形成規律，可以總結出企業文化演進（jìn）的真正邏輯……

企業發展階段不同，企業文化發揮作用的方式也不一樣。一家處於初創和（hé）成長期的企業，傾向於鞏固並強化那（nà）些被視作支撐（chēng）企業（yè）成功（gōng）的文化元素。

文化不僅存在於（yú）我們個體身上，它還是驅動（dòng）我們在企業內、外大多（duō）數行（háng）為的一股隱藏力量。作為特定國家、職業群體、企業、社區、家庭及其他社會群體中的成員，這些特定群體（tǐ）的（de）文化既是我們的（de）一部分，同時（shí）也深深地影響著我們（men）。身處每（měi）一種新的社會環境（jìng）中，不管自己是...

企業社會（huì）責任是現代企業文明發展的重要標誌。西方傳統經濟學理論將企業看作是（shì）一個（gè）生產函數，企業的唯一責任就是實現股東利益（yì）最大化。而（ér）企業社會責任要求將企業視為社會公民，企業履（lǚ）行社會責任的本質（zhì），就是要堅持以人（rén）為本，通過有效管理企業經（jīng）營對內外部利益相...

組織文化近年來之所以得到廣泛的重視和研究，是由於其具有的豐富（fù）的內涵和強大的生命力。組織文化的功能反映在企業（yè）經營管理（lǐ）的方方麵麵。那麽（me），組織文化的功能有哪些呢？

當今激烈競爭的環境下,團隊協作是解決複雜問題的基礎。 一個團隊可（kě）能由來自不同領域、不（bú）同地方、擁有不同技能和經驗的成員組成，因此，如何構建高效團隊,讓每位團隊成員做到既主動又高（gāo）效，是團隊高效（xiào）工作（zuò）的要點。

企業裏的培訓與我們在學校裏接（jiē）受的教育有顯著（zhe）不（bú）同，一方麵在於作為成（chéng）年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困（kùn）難，另一方麵在於企業（yè）培訓講求投資回報率，即必須能夠提升員工的能力和素質（zhì），對企業業績有貢獻。