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頂級人才不（bú）僅有績效結果屬性，更有社會關係屬性。頂級人才長期具有顯著優於其他員工的績效水平，除此之外頂級（jí）人才還具有高社會性：不僅在組織內光彩矚目，同時在外部勞動力市（shì）場上（shàng）也享有盛譽，被稱為明星員工（gōng）。

大家知道企（qǐ）業發（fā）展戰略是對企（qǐ）業長遠發展的全局性（xìng）謀劃。它是由企業的願（yuàn）景（jǐng）、使命、政策環境、長期和短期目標及實現目（mù）標（biāo）的策略（luè）等組成的總體概念。企業戰略是企業一切工作的出發點和歸（guī）宿。按照企（qǐ）業發展戰略，站在兩化融合（hé）的高度，充分運用信息技術，進行智能工廠設...

盡管不確定性環境使企（qǐ）業的（de）戰略調（diào）整變得日益困難，但企業能采（cǎi）取的行動（dòng）就是迎難而上。那麽企業在進行戰略（luè）調整時應遵循哪些（xiē）原則，才能使其戰略挑戰合理有效呢？

基於供應（yīng）商提供的各項材料，企業能夠對供應商的資質進（jìn）行深度評核。評核（hé）供應商的（de）方法主要（yào）有主觀（guān）判斷法和（hé）客觀判斷法（fǎ）。

可能每（měi）個企業集團的管理人員都在想，哪種管控模式更適合自己企業的實際情況？集（jí）團管（guǎn）控模式的（de）選擇主（zhǔ）要（yào）受行業特（tè）點、組織規模（mó）、發展戰略、企業（yè）家領導風格等因素的影響（xiǎng），企業應深入分析自己在（zài）這幾個因素上的現狀與特點來選擇適合（hé）自己的管控模式。

按照集團對成員企業管控的緊密程度的不同，集團管控模式可分（fèn）為三種典型的（de）管控（kòng）模式，即財務管控、戰略管控和（hé）運營管控。

失敗是成功之母，成功的戰略規劃製定及實施（shī），必然基（jī）於曆史上的經驗和教訓（xùn）。因此，要熟知戰略規劃常見的6大誤（wù）區，以此為鑒，製定出符合自己特色（sè）的戰略規劃，有效（xiào）避（bì）免戰（zhàn）略危機的出現。

不同行業、不同產（chǎn）品的供應鏈具有各自特征，但在其供（gòng）應鏈（liàn）的設計過程中，都有諸多相同之處（chù）。根據係統（tǒng）生命周期法的一般原理，供應鏈（liàn）的設計（jì）過程一（yī）般要經過市場調查（chá）分析、企業（yè）現狀分析、供應鏈的戰（zhàn）略設計、供應鏈的係統分析、供應鏈設計的可行性分析、供應鏈的詳細...

成本（běn）是采購人員（yuán）心裏永遠的痛。人（rén）工（gōng）成本、時（shí）間成本、物料成本……采購人員無時無刻不在承受著源自各方（fāng）麵的成本壓力。企業管理者更是如此。但采（cǎi）購成本的有效控製（zhì）、采（cǎi）購活動（dòng）的效率提升，隻依（yī）靠采購人員是不能實（shí）現的。企業如（rú）果缺乏（fá）有效的（de）采購計（jì）劃，就不可能突破這...

在（zài）實際應用中（zhōng），集團的管（guǎn）理模式（shì）往往是采用混合管理模式，以管控各類（lèi）不同特點的業務單元，而管控模式也（yě）不是一（yī）成不變的。

不同行業、不同產品的供應鏈具有各自特征（zhēng），但在（zài）其供（gòng）應鏈的（de）設計過程中，都有諸多相同之處。根（gēn）據（jù）係統生命周期法的一般原理，供應鏈的設計過程一般（bān）要經過（guò）市場調查分析、企業現狀分析、供應鏈的戰略設（shè）計、供應鏈的係統分析、供應鏈設計的可行性分析、供（gòng）應鏈的詳細...

製定（dìng）采購戰略（luè）的關鍵工具就是（shì）OTEP模型。OTEP涵蓋了采購的四大主要維度，即采購組織、采購思維、采購操守與采購績效，企業在運用OTEP模型工具（jù）時（shí），也（yě）需要深入理解采購的四大維度。