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管理工作要求有標準，即什麽質量、什（shí）麽時限。舉例來說，我們布置一項（xiàng）工作給員工，員（yuán）工用（yòng）多長時間能完成它，這個時間要有限製。很（hěn）多領導布置工作的時候，會對（duì）員工說要盡快完成。什麽叫盡快？你以為兩天是盡（jìn）快，他以為兩個星期是盡快，這樣（yàng）就沒有一個標準。所以...

企業要如（rú）何生存？以何種（zhǒng）方式生存？是企業核（hé）心價（jià）值觀的問題。企業要堅持價值（zhí）觀式的（de）管理，那麽到底何為企業核心價值觀？如果說願景與使命是解決（jué）方（fāng）向的問題，而核心（xīn）價值觀則是共同行為模式的具體指導原則。這裏既包括對企業行為（wéi）的指導，也包括對企業個體行為的指（zhǐ）...

管理學界認為人的一切行動都是（shì）由（yóu）某種動機引起的。動（dòng）機是人類的一種精神狀態，它對人的行動起激發、推動和加強的作用。動機（jī）可分為（wéi）經濟動機、道德動機和（hé）社會動機（jī）。人們會對一切動機做（zuò）出響應，無論好壞（huài）。例如，如果駕車超（chāo）速，人們會（huì）遭受（shòu）罰款；當受到批評後，我們...

對企業的6S管理（lǐ）過程進行督導其實質是對6S管理活動的監督和指導，從兩個方麵（miàn）理解6S管（guǎn）理的督導活動，即追求（qiú）全方位的過程（chéng）控製和有計（jì）劃的過程控製。

對於全球供應鏈（GSC）這個詞，網絡上普遍的（de）釋義是：全球供應鏈（liàn）是指在全球範圍內（nèi）組合供（gòng）應鏈，它要（yào）求（qiú）以全球化（huà）的（de）視野（yě），將供應鏈係統延伸至整（zhěng）個世界的範圍，根據企業的（de）需要在世界各地選取（qǔ）最有競（jìng）爭力（lì）的合（hé）作夥伴。

作為一種舶來品，OKR在國內的生存（cún）與成型絕（jué）不應該是對西方的照搬照抄，而應該因地製宜，那麽接下來，在行業的高（gāo）度並結合OKR的（de）特質，為大家介紹一下目前國內哪些類型的企業更（gèng）適（shì）合推行OKR。

所謂（wèi）集團管控本質（zhì）是指管控體係應當基於什麽為核心而構建？或者說管控應當以什麽為前提基礎與依據？如何（hé）理解管控的本質，是我們對待集團管（guǎn）控的（de）思維傾向，它將（jiāng）會（huì）決定我們遵循什麽樣的基本原（yuán）則去設計集團（tuán）管控體係（xì）。

集團管控模式基本上可以分（fèn）為財務控製型、 運（yùn）營控製型和戰（zhàn）略控製型三種管控模式，不同（tóng）企業應根據自（zì）身特點選擇最適合的管（guǎn）控模式。

企業（yè）戰略確定後，需要一種方式將戰略轉化為各部門及各員工的具體行動，隻有經過轉化（huà），戰略才能被（bèi）有效（xiào）實施。為了實現這一轉化過程（chéng），多數企業采用目標管理方式（shì）（management by objective，MBO），這也是德魯克的偉大貢獻之一。

供應鏈是以客戶需（xū）求為導向，以提高質量和效（xiào）率（lǜ）為（wéi）目標，以整合資源為手段，實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效（xiào）協同的組織形態。隨著信息技術的發展，供應鏈已發展到與（yǔ）互聯網、物聯網、人工（gōng）智能、大數據深度融合的智慧供應鏈新階段。供應（yīng）鏈管理涉（shè）...

回顧中國企業的發展曆程，我們不難發現很多集團（tuán）型企業是由單體公司演變（biàn）而來的，而原來在單體公司中積累的管理經驗與方法（fǎ）並不適應集團型企業。因（yīn）為集團管控不僅僅要（yào）研究集團權屬的單體公司的（de）內部管理，更（gèng）重要的是它還要研究公司與公司之間的管理與（yǔ）控製。

集（jí）團管控的本質到底是（shì）什麽？集團管控應當基於什麽為核心而構建？管控應（yīng）當以什麽為前（qián）提基礎與依據？要回（huí）答這些（xiē）問題（tí）我們還（hái）是先來看看戰略與執行的互動邏輯關係。