股權激勵

目的決定方式。企業管理（lǐ）無論采用什麽樣的方式和模式，都是為經（jīng）營目的服務的，股權激勵也是如此。無論股權激勵采用什麽樣的方式和模式，都是從目的（de）出發為了達（dá）到一定的效果。那麽（me），股權激勵的目的是什麽（me）呢？也就是說我們（men）想通過股權激勵達到什麽樣（yàng）的目的？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘...

股權激勵合（hé）作實現的一個基本前提是責任共擔、利益共（gòng）享。責任共擔、利益共享屬於組織人事製度層麵的事情。在一個組織內，如何實現責任共擔、利益共享（xiǎng）？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為要按照責任唯一化，利益個體化的股權責任利益分配（pèi）原則來進行（háng）。

沒有業績考核的股權激（jī）勵就變相成了“福利”，企業就變成了“福利院（yuàn）”，就會造成很多員工“搭便車”的現象，一定會養成一批懶惰、自私自利的員工，這樣的（de）股權激勵是違（wéi）背市（shì）場規律的，沒有對人性惡的一麵約束（shù）抑製（zhì）對人性善的一麵激勵引導，這樣的股權激勵注定是失...

股權觸及到了企業（yè）的核心問題，股權激勵的實施一定慎（shèn）之又慎。股權激勵是一把“雙刃劍（jiàn）”，實施成功就可以讓企（qǐ）業“插上騰飛的翅膀”，實施（shī）失敗甚至可能給企業帶（dài）來“滅頂之災（zāi）”。那如何判斷一家企業是否（fǒu）適（shì）合做股（gǔ）權激勵呢？股權激（jī）勵方案設計原則 注意事項（xiàng）有哪些呢...

公司內部設立激勵機（jī）製激發員工的工作積極性和創造力，股權激勵作為一種長期利益分配激勵方法，在進行（háng）激勵（lì）機製設計時，又分為上市公（gōng）司股權激勵和非上市公司股權激，接下來一起看看兩者（zhě）有何區（qū）別。

股權激勵實質上是一（yī）種“資本+知識”的利益分配（pèi）模式。企（qǐ）業的發展（zhǎn）是財務資（zī）本和人力資本共同作用的結果。企業（yè）老板投資財務資（zī）本，但是一家企業的運轉光有錢不行，還必須要有（yǒu）人力資本的參與。財務資本對一家企業的成長（zhǎng）固然重要，但是最關鍵的還是人力資本。一般說...

身股製度為中國晉商創造的股權激勵製度（dù）。當時票（piào）號（hào）的（de）成（chéng）員包括東（dōng）家、掌櫃、夥計、學徒。其中東家即為投資人，真正的企業老板；掌（zhǎng）櫃又分為大掌（zhǎng）櫃、二掌櫃等（děng），他們（men）相當於現在的職業經理人，大掌櫃（guì）相當於“總經理（lǐ）”，二（èr）掌櫃相當於“副總經（jīng）理”；夥計即為（wéi）正（zhèng）式（shì）的普通（tōng）...

工作崗（gǎng）位分析還能使員工通過工作說明書、崗位規範等人事文（wén）件，充分（fèn）了解本崗位在整個組織中的（de）地位和作（zuò）用，明確自己工作（zuò）的性質、任務、職責、權限和職（zhí）務晉升路線，以及今後職業發展的方向和願景，更有利於員工"量（liàng）體裁衣"，結合自身的條件製定（dìng）職業（yè）生涯規劃（huá），愉快（kuài）...