企業管理

管理者總不免要參加討論會、協調會和簡報會等各種（zhǒng）會議。會議正是管（guǎn）理者每日使用的管理工具。當（dāng）然，這些工作也占去了管理者的時間。即使最善於（yú）分析其時間和管理時間的人，仍不免花費（fèi）大量時間於會議和報告（gào）上。企業（yè）管理者參加會（huì）議應重視什麽呢？

管（guǎn）理者對於本身的工作，應從長處出發，應該充分發（fā）揮自己的長處。

會議控局，就（jiù）是（shì）告訴大家去（qù）哪裏，怎麽去。做企業管理谘詢講究的是以小搏大（dà），這就需要谘詢師們有很強的控局能力。其實就是要（yào）求谘詢師們（men）有很強的駕馭項目的能力，即控局能力。

任何一個組（zǔ）織要產生組織力，首先取決於它的（de）結構。結構決定功能，組織結構決定了組織功能。一個組織要產生充分的組（zǔ）織力，必須（xū）要從結構調整開始。企（qǐ）業組織結構的調整具體包括企業組織（zhī）架構、部門職能、崗位職責、人員編製等具體內容（róng）。企業組織結構（gòu）的調整是中（zhōng）級谘...

管理（lǐ）重在管人，管人就是管心，管心就是關心（xīn）。關心才能（néng）交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心（xīn）關住。交（jiāo）人交心，澆樹澆根。要打造（zào）員工的責任體係、提升員工的執行力的（de）還有一條管人到管心的一條線。

谘詢公司做項目是一種以外力（lì）介入的方式去改變企業，但天（tiān）下沒有不散的宴席，或者是一年或者是半（bàn）載（zǎi），項目結束了，管理谘詢公司（sī）一定會從企業裏麵撤出來。當然（rán）也有可能項目延（yán）期（qī），但管理谘詢公司總有（yǒu）一天會撤（chè）出企業。企業老板擔心谘詢師撤出後項目效果不能維持，谘...

從事企業（yè）管理（lǐ）谘詢，谘詢師必須要（yào）對企業的發展規律以及基本情況有所了解。這是做好企業管理者谘詢的前提和（hé）基（jī）礎。任何一場（chǎng）成功的企業管（guǎn）理升級（jí）都（dōu）一定是（shì）建立在對企業的發展規律以及企（qǐ）業的基本情況的深（shēn）刻理解之上的（de）。企業（yè）在不同的發展階段（duàn）都有不同的規律，一般說來...

企業管理者如何帶領團隊？這對（duì）管理者（zhě）的素質要求有很多，其中一個重要（yào）的素質就是企業管理者要公正現在企業裏的很多管理者因為做不到這點導（dǎo）致矛盾（dùn）不斷問題頻發，嚴重影響企業的生產和經營，很多管（guǎn）理者甚至一輩子都（dōu）是在這裏栽跟頭而渾然不覺。

馬斯洛的層次需求理論，個體成長發展（zhǎn）的內在力量就是動（dòng）機，動（dòng）機是由各種不同性質的需求所組成，並且（qiě）各種需求之間，有先後順序與層次高低之分；每一（yī）層次的需要與（yǔ）滿足，將決定個體人格發展的境界或程度。馬（mǎ）斯洛的層次需求理論由低到高包括生理（lǐ）需求，安全需（xū）求，社...

企業在管理升（shēng）級變革過程中往往會遇到各種各樣（yàng）的阻力，消除變革阻力成為了企業管理（lǐ）升級的一（yī）項重要內容。其實（shí）要解決（jué）組織變革阻力，我們老板首先需要解決自身的這六大問題，這也是（shì）企業管理變革對老板的建議。

管個體，靠溝通；管群體，靠運動。管理升級必然涉及利（lì）益調整，從而觸動某些人的利益（yì）。因此，管理升級之前一定要審時度勢，新規定的出台（tái）一定要做好前期的調研準（zhǔn）備工作，理論上好的規（guī）定在實施上並不一定有（yǒu）可操作性（xìng）。 如果管理升級帶給員工的隻是（shì）更嚴（yán）格的管理和...

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢對管理有個核心觀點：要管事，先管人，要管人，先管心。現實中正確的管理路線是：管心—管人（rén）—管事。所以，作為管理者洞察人心就顯（xiǎn）得尤為重（chóng）要，這是正確開展工作的第一步你若不能準確（què）地把握被管理者（zhě）的心態位置，就不（bú）能很好地開展工作。

實現合作的基本前提是責任共擔，利益共享責任共擔（dān），利益共享屬於組織（zhī）人事製度層（céng）麵的事情在一個組織內。那麽如何實現責（zé）任共擔，利益共享？這就必須進行量化，量化到個人就是責（zé）任唯一化，利益個體化。

近（jìn）年來，重（chóng）大突發事件日益成為影響企業經營的重（chóng）要因素。一（yī）方麵（miàn），重大突發事（shì）件本身作為不確（què）定因素，是企業經營中所要盡力去規避的風險；另一方（fāng）麵，業已發（fā）生的重大突發事件，會一定程度上改變戰（zhàn）略和年度經（jīng）營規劃的決策依據、企業經營的內外部環境，以（yǐ）及事件發生...

很多朋友被提拔成團隊管理者後，因為沒有管理經驗，會有點不知所措。最常見的表現就是團隊成員積極性不高，事情沒做好，作為團隊的負責人隻好自己給下屬做（zuò）事。那麽被提拔後如何提升自己的管理能力呢？