成立於2003年,企業駐場式谘詢模式開創者
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  • 【企業管理】國內(nèi)管理谘詢(xún)特點 國內外(wài)谘詢機構(gòu)的不同
    關於企業管理的國(guó)內外的(de)理(lǐ)論著作早已汗牛充棟,在這裏就不(bú)贅(zhuì)述了(le)。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频十多年管理谘詢經驗針對國內管理谘詢特點對國外谘詢機構的不同(tóng),講講我們的實踐和研究,希望能(néng)夠真正地幫助到大家。
  • 【企業管理】什麽是好的管理 管理的最高境界
    一個人的力量極其有限,組織的力量卻可無窮。但組織的打造需要管(guǎn)理,沒(méi)有管理好的組織是(shì)一盤散沙。那(nà)麽,什麽是好的管理,管理的最(zuì)高境界是什麽呢?
  • 企業管理方法四個層次剖析
    企業(yè)管(guǎn)理(lǐ)方法按照四個層次劃分為經驗管理層次、科學管理層次(cì)、管理科(kē)學層次、文化管理層次,下麵一起看看這四種層次闡述的管理方法具體內容。
  • 【中小企業管理】為什麽企業管理者員工工(gōng)作執行力不夠
    企業生產(chǎn)運營既得有人做事,又得有人管事。很多企業在(zài)這兩方(fāng)麵都存在欠缺做的並不好​。怎麽解決呢?很多企業搞扁平化,不是說不要領導(dǎo),廠長、經理都不要了。​企(qǐ)業扁(biǎn)平化在某些企業具備一定的優勢具有一定的好處,但是管理者(zhě)員工工作執行力不夠,搞得一塌糊...
  • 什(shí)麽是高效組織?高效組(zǔ)織標準!
    在(zài)合作已然成為時代大趨勢的背景下(xià),我們的管理方式必須圍繞著合(hé)作這個核心做創新。肉體管控的管理方式必(bì)將成為時代的棄兒,經營人心才是管理的王(wáng)道所在。作為一家企業合作產生於組織(zhī),組織的高效性(xìng)直接決定了組織的生產運營成果,什麽是高效組織(zhī)高效組織標(biāo)準...
  • 企業組織力的核心與企業的核心競爭力
    一家企業就是一個組織,作(zuò)為(wéi)一個組織最(zuì)重要的(de)是什(shí)麽?有的說是團隊,有的(de)說是模式,有的(de)說是市場,也有人覺得最重要的是組織力。組織力可以說是企(qǐ)業的戰鬥力,那麽一個企業組織力的核心在哪裏呢。
  • 【企業(yè)管理(lǐ)】企業如何加(jiā)強時間管理?
    我們在工作生活中會發現(xiàn)一個現象:有人忙得恨不得將自(zì)己劈成兩個人(rén)用,有人閑得(dé)發(fā)慌。其實,忙和閑隻是表相。忙(máng)碌(lù)的人不一(yī)定出效率和結果,閑的人(rén)也不一定(dìng)不(bú)出效率和結果(guǒ)。對於任何人以及企業來說時間就是金(jīn)錢,企業如何加強時間管理提高用人效能是很多企業管...
  • 為什(shí)麽大多數企業管理問(wèn)題管理者解決不了?
    許多管理者新入職一(yī)家企業之後,發現企業(yè)有諸多(duō)需要改善的地方,前三個月滿懷(huái)信(xìn)心,壯懷激烈,以為自己能夠改變企業,但一年半載之後就泄氣了。企業不(bú)是他來的時候剛成立,難(nán)道原來的人都在(zài)吃幹飯嗎?不,原來的人(rén)其(qí)實都在努力解決問題(tí)。為什麽企業管理者想了...
  • 【企(qǐ)業管理】企業責(zé)任心與執行力差的三大真相
    當(dāng)今企業管理問題的主要問題之一是員工沒(méi)有責任心執行力不強,這在很大程度上製約(yuē)了企業的發展。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢16年來服務(wù)眾多企業,經過總結企業員工執行(háng)力差、責任心不強主要有(yǒu)以下三個方麵的原因:
  • 【企業管理】企業管理流程及製度的本質
    任何企業的企業管理升(shēng)級一定免不了會涉及到很多的流程製(zhì)度。有些人誤以為企業管理谘詢公司就是做流程製度的,做流程製度就是做ISO的。其實這是對企業(yè)管理流程製度極大的雙重誤解。不懂管理的人把指令當製度,把會議決議當流程。會管理的人讓指令和決議服從流...
  • 【中小企業管理(lǐ)】深入分析中小企業管理問題之(zhī)管理者5大問題
    對大量的中小工(gōng)企業而言,學管理和學做人必須一起完成,這是很多老板沒有意識到的。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢多年跟(gēn)管理者打交道,深入分析後發(fā)現中小企業管理問(wèn)題首先是管(guǎn)理者的問題,大致包(bāo)含以下五點。
  • 情感管理【一】
    總的來說,要想員工在(zài)情感(gǎn)上親(qīn)近企業,老板和管理層的作用最為關鍵。最關鍵的是,老板和管理層的心裏要時刻裝著員工,心裏最重要的位(wèi)置(zhì)留給員工。這(zhè)也就是我(wǒ)說的管人要管心,管(guǎn)心要關心。關心就是要把(bǎ)員工裝在心裏,你有(yǒu)沒有裝著員工,你的一舉一動都在(zài)做證(zhèng)明...
  • 绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频觀點:管理自修之道【三】
    溝通不是自(zì)說自話和(hé)自以(yǐ)為是,是雙方達成(chéng)共識的過程。溝通中要善於聆聽,關注對(duì)方的需求,隻有找(zhǎo)到雙方需(xū)求的交叉點,在滿足別人需求的基礎上實現自己的需求(qiú)才可以達成共識。
  • 绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频觀點:管理自修之道【二】
    管理必須公正麵對利益問題,利益(yì)與人性(xìng)有(yǒu)很大的關係。我(wǒ)們談利益就必須了解人(rén)性。管理的主題就是要“抑惡揚善”,就是通過各種手段把人不正當、自私性的一麵抑製住,把人公正性的一(yī)麵激發出來。管理說(shuō)到底就是人性善與惡的較量,當“善”的力量超過“惡”的力...
  • 绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频觀點:管理自修之道【一】
    美國總統林肯說過:“噴泉的高度不會超過它的源頭,一個人的事業也(yě)是這樣,他(tā)的成就(jiù)決不會(huì)超過自己的信念。”什麽叫(jiào)信念?堅守一個(gè)念頭(tóu)、堅信一個結果、堅持一個動作、堅定一個方(fāng)向。成大事者都有偉大(dà)的夢想和堅定的(de)信念。
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