年度經營計（jì）劃

商業模式分（fèn）析是從（cóng）商業邏（luó）輯出發（fā）,厘清一個業務經營單位的運作模式和盈利模式,發掘並強化其能夠在競爭中立於不敗之（zhī）地的壁壘。我們通常（cháng）采用“商業畫布”對商業模式進（jìn）行剖析。

科（kē）學的年度年度經營計劃應當遵循一些基（jī）本的內在規律，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢《設計利潤：年度經營計劃製定與實施》一書首次（cì）係統總結了這些規律，將其概括為經（jīng）營計劃（huá）的同向原理。

對於從未做過預算的企業,應當及早著手預算的編（biān）製，第一年的預算也許會缺乏許（xǔ）多基礎數據（jù），不夠完（wán）善，但是預算在不斷的編製、管控（kòng）、調整中會（huì）越來越完善，預算也會由大概估計走向精（jīng）準預測。

在工業企業，年（nián）度經營計劃的重要性毋庸置疑。然而，近些年隨（suí）著互聯（lián）網的快速發展，VUCA時代再次來臨——Volatility（不穩定性）、Uncertainty (不（bú）確定性)、Complexity (複雜性)、和Ambiguity (模糊性)，使得許多行（háng）業的（de）生命周期正（zhèng）在變短，經營環（huán）境的變化（huà）越來越...

按照戰略的內容結構，企業（yè）戰略（luè）可以分為發展戰略、競爭戰略、職能（néng）戰略（luè）三個層（céng）級。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢《設計利潤：年度經（jīng）營計劃製（zhì）定與實施》一書整理了企業戰略及其層級的相關內容，希望對您有所幫助。

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢《設計（jì）利潤：年（nián）度經營計劃製定與（yǔ）實施》一（yī）書整理了年度經營（yíng）計劃設計的協同性（xìng）原則及（jí）聚焦性原（yuán）則的相關內容。年度經營計劃（huá）的協同性原則是（shì）指：應當通過組織規劃，將（jiāng）企業的兩類組織——事業單位（wèi）和職能單位統籌起來，使之圍繞企業經濟效益來（lái）協同運（yùn）作。年（nián）度經...

年度（dù）經營計劃側重操作指（zhǐ）引，是企業排兵布陣的作戰地圖（tú）。有效的規劃包（bāo）括三大核心要素：目標、策（cè）略、資（zī）源。其中目標是指包括銷售額、利潤（rùn）、產值在內的一係列相互關聯的經營業績期望（wàng），即（jí）消滅多少敵人？攻（gōng）下（xià）哪些山頭？而目標導向的選擇，稱為“分（fèn）解法”。

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢《設計利潤：年度經營計劃製定與實施》一書整理了年（nián）度（dù）經（jīng）營計劃的係統性原則的相關內（nèi）容。年度經營計（jì）劃的係統（tǒng）原則是指：年度經營計劃不是孤立存在的，而是連接戰略（luè）和管理的橋梁，因此，年（nián）度經營計劃不能僅僅是（shì）當年“經營”的，向上，是支撐未（wèi）來戰略達成...

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢《設計利潤：年度經營計劃製定與實施》一書整理了年度經營計劃的平衡性原則的（de）相關內容（róng）。年（nián）度經營計劃的平衡性原則是指：年（nián）度經營不僅要保障利潤，還要（yào）規劃發展；不（bú）僅保障本年（nián）度的經營目標，還（hái）要有助於（yú）未來目標的實現。

預算是一種係統的方（fāng）法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既（jì）定的戰略（luè）目標。企業可以通過預算來監控戰（zhàn）略目標的實施進度，有（yǒu）助於控（kòng）製開支，並預測（cè）企業的現金流量與利潤。正（zhèng）睿谘詢《設計利潤：年度經營計劃製定與實施》一（yī）書整理了企業全麵預算管...

目標不能聽起（qǐ）來宏偉（wěi），但卻模糊。目標不能是如此模糊又遙不（bú）可及。你的（de）方向必須是如此生動（dòng）鮮活，如果你在半夜喚醒你的一（yī）個員工，問他，我們的目標是什麽？ 他（tā）仍然能在半睡半醒的狀態下做出正（zhèng）確的回答。