戰略管理

對於部門（mén）的規劃與決策（cè），很多領導者認為這是自（zì）己（jǐ）的分內工作，無須也沒有必（bì）要同下屬商量，隻要讓他們去執行就可以了。其實，這（zhè）種觀點是不正確的（de）。

盡管不（bú）確定性環境使企（qǐ）業的戰略調整變得日益困難（nán），但企業能采取的行（háng）動就是迎難而上。那麽（me）企業在進行戰略調整時應遵循哪些原則，才能使其戰略挑戰（zhàn）合理有效呢？

失敗是成功之母，成功的戰略規劃製定（dìng）及實施，必（bì）然（rán）基於（yú）曆史上的經（jīng）驗和教訓。因此，要熟知戰略規（guī）劃常見的6大誤區，以此為鑒，製定出符合自己特（tè）色的戰略規劃，有效避免戰略危機的出（chū）現。

競爭戰略之父——哈佛（fó）大學教授邁（mài）克爾·波特提（tí）出了總成本領先、差異化、專業化（huà）三種競爭戰略，幫助（zhù）無數企業找到了正確的發展方向，而年度經營計劃則是落實競爭戰（zhàn）略（luè）的具體行動計劃，二者既有聯係又有區別……

產品（pǐn）研發戰略是通（tōng）過研發新（xīn）產品（pǐn）或改良現有產品來擴大銷售量的戰（zhàn）略。通常是公司在當前的市（shì）場幾乎（hū）沒有新增長機會的情況下出現的。產業研發（fā）戰略包括領先型（xíng）研發戰略、追隨型研發戰略、替代型研發戰略、混合型研發戰略。

卓越的企業源自對時代趨勢的洞察、並做（zuò）出順勢而為的戰略規劃；成於（yú）對經營係統的打（dǎ）造、對企業資源的運營和對經營策略的（de）設計與執行。前者屬於發展戰略相關的工作，後者屬於經營計（jì）劃相（xiàng）關的工作，即良好的年度經營計劃是發（fā）展戰略目標實現的保（bǎo）證，而好的年度經營計...

隨者生產力（lì）的發展，物質的極大豐富，以（yǐ）及信息技術對社會的深刻改變，快速贏得消費者的心智成為了經營決勝的（de）關鍵（jiàn），這對傳統的企業各部門協（xié）同運作機製提出了挑戰，要求企業打破傳統的內外部組織界限，打破部門之間的傳統劃分標準，圍繞（rào）客戶響（xiǎng）應力探索新的協同（tóng）運...

戰略地圖是以平衡計分卡的四個層麵目標（財務層麵、客戶層麵、內部層麵、學習與增長層麵）為核（hé）心，通過分析這（zhè）四個層麵（miàn）目標的相互關（guān）係而繪製的企業戰（zhàn）略（luè）因果關係圖。

許多人（rén）認為，隻有最高管理層才有能力影響戰略。它（tā）既神秘（mì）又（yòu）抽象。不（bú）可觸（chù）及的公司類型僵硬地坐在象牙塔的窗戶外，緊張地握緊雙手，當被問及他們在做什（shí）麽時，除了我正在製定戰略，沒有其他解（jiě）釋。難怪我們（men）其他人都（dōu）不知道他們到（dào）底在（zài）做什麽。同樣無益的是，在今年的...

在每年將近40％的員（yuán）工（gōng）更換工作，而45％的雇主（zhǔ）表示無（wú）法找到具有適當技能的員工的時代（dài），員工（gōng）保留策略是人才管理者最關心的問題（tí）。

按照戰略的內容（róng）結構，企業（yè）戰略可（kě）以分為發展戰略、競（jìng）爭戰略、職能戰略三個層級。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢《設計（jì）利潤：年度（dù）經營（yíng）計劃製定與實施》一書整理了企業戰略及其（qí）層級的相關內容，希望對您有所幫助（zhù）。

企業戰略（luè）與流（liú）程密不可分，企業戰略（luè）靠流程落地，流程靠企業戰略指引。企業戰略是企業目標與願景的定位（wèi），是企業的方向性選擇（zé），用一句話來（lái）說就是有所（suǒ）為有所不為。也有人說企業戰略就是揚長避短。但這是戰略選擇的方法或原則而不是（shì）戰略本身。