專題研究

在市場競爭愈（yù）發透明化（huà）同質化公開化的今天，企業也從以往的（de）暴利時代（dài）逐漸進入微利時代。這（zhè）對企業經營管理能力（lì）提出了更高的要求。企業人力資源管理（lǐ）作用（yòng）在此背景下顯得更加（jiā）重要。

一般來講，可（kě）以用功能與成本的比值（zhí）來衡量（liàng）某對象（xiàng）價值的大小（xiǎo），這一衡量準則（zé）起源於（yú）人（rén）們對生（shēng）產型產（chǎn）品價值的認識。例如（rú），某（mǒu）件產品給人們帶來的功能越好，人們獲取它的成本越低，則（zé）它的價（jià）值就越大。我們常說的物美價廉、物超所值等都是（shì）從這（zhè）兩個（gè）方麵衡量價值的體現。

老板對企業的影響至關重要。ＩＢＭ公司總裁郭士納曾經（jīng）說過，偉大的（de）組織機（jī）構，說到底都是某個人的影子和延伸。如何當好老板呢，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）認為凡是成（chéng）功（gōng）的老板，不是英雄也是梟雄。他們的成功也絕對不是偶然（rán）的，與他們自身的素質息息相關。成（chéng）功的老板雖有（yǒu）相似之處...

公司橫向管（guǎn）理是一種提高組織管理效率（lǜ）的方法，是中小企業實現科學（xué）管理的一種有效的管理工具。以下通過案（àn）例分享的形式，為大家講述我們企業如何運（yùn）用該（gāi）工（gōng）具來提高企業生產效率，如何做好（hǎo）公司的橫向（xiàng）管理。

很多企業管理過程中往往存在（zài）這樣一個現象，那就是隻靠領導來管理（lǐ）。但領導管理往往比較粗放，不夠細致。有很多時（shí）候根本管不過來，或者有（yǒu）所疏忽。這（zhè）個時候就需（xū）要（yào）企業橫向管理。接下來就（jiù）看看（kàn）什麽是公司的橫向管理，公司橫向管理（lǐ）的好處。

通過（guò）流程管理可以實現對企業內部的改革，改變企業職能管理機（jī）構重疊、中間層次多、流程不閉環（huán）等問題， 明確（què）企業流程管理目的與目標可以從（cóng）企業（yè）需要流程製度變革的（de）以下兩種情況（kuàng）著手（shǒu）。

企業的戰（zhàn）略決定人力資源戰略，而（ér）人力資源戰略又（yòu）決（jué）定企業的薪（xīn）酬製度選擇（zé）。所以（yǐ），薪酬（chóu）設計時薪酬類型的選擇也就受到企業不同的戰略選擇的影響。

企業管理是一門藝術，對於中小企業來講管理基礎薄（báo）弱，各種製度流程不完善。而套用別人（rén）的不（bú）一（yī）定適用，管理問題層出不窮。正（zhèng）睿（ruì）谘詢基（jī）於大量中小企業管（guǎn）理谘詢項（xiàng）目成功經驗，總結出中小企業管理問題的（de）核心在（zài）於：有人做事，沒人管事！

企業（yè）管理是對企業的生產經營活動開展（zhǎn）組（zǔ）織、計劃、指揮、監督和調節等一係列職能的總稱。這對企業領導人組織與（yǔ）管理能力提出了很高的（de）要求。我們企業管理當中很容易遇到各種各樣的問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為究（jiū）其根（gēn）源企業管（guǎn）理問題（tí）主要（yào）來源於請人做事與請人管事兩個方麵。

戰略成本管理的基本分析框架（jià）是基於戰略的高度將管理與成本管理相融合．美國學者約翰（hàn）·桑克等（děng）著的戰略成本管理中稱價值鏈分析、戰略定位分析（xī）和成本動因（yīn）分析是戰略成本（běn）管理桑克（kè）模型（xíng）的三大（dà）要素。這三要素也構成了戰略成本管理（lǐ）的主要方法工具。

柔性化生產作（zuò）為一種需求旺（wàng）盛且強大生命力的生產模式，被眾多的生產製造企（qǐ）業所采用，其結合了手工生（shēng）產和大規模生產的優（yōu）點的同時克服了兩者的不足，接下來看看具體什（shí）麽是柔性化生（shēng）產，柔（róu）性生產的特點有哪些。

薪酬結構的設計涉及多個方麵的因素。在薪酬（chóu）結（jié）構設計步驟方法中（zhōng）詳細為大家介紹了如（rú）何設計員工薪酬結構（gòu），而各種崗位薪酬組成結構有所不同，接下列舉了（le）常見的九種以供大家參考。