企業管（guǎn）理

每個人都有過製定目標的經曆（lì），但是如果上升到管理層麵（miàn），管理者必須首先了解（jiě）目標的設定原則。目（mù）標的設定應遵守具體化（條列式、表列式）、數據化（huà）（數字、金額（é）、百分比）和時（shí）程化（時間、天數）等原則。

一（yī）個科學合理（lǐ）的（de）績效管理體係是如何建立的（de）呢？實施過程包括（kuò）哪些核心步驟？如何製訂（dìng）合理的績效目標和（hé）指標？如何應用績效評價的結果……這些（xiē）都是初次建立績效管（guǎn）理（lǐ）體係時（shí）必然遇到的管理困惑。

俗話說，千（qiān）斤重擔人人挑，人人肩（jiān）上有指標。企（qǐ）業年度經（jīng）營計劃的順利實現離不開全（quán）體員工的努力工作和傾情奉獻（xiàn），因此，為了保證年度目（mù）標的順利達成，企（qǐ）業必須回答這樣一個（gè）問題：年度目（mù）標的實現與員工有（yǒu）什麽關係？為了回答清楚這個問題，企業必（bì）須根據年度經營計劃...

公司員（yuán）工培訓計劃指的是公司運用（yòng）一（yī）種有指導性的設計程序（xù）以保證培訓（xùn）工作的有效（xiào）性，並將公司的培訓方案（àn）與其（qí）他同類公司（sī）的（de）培訓（xùn）項目（mù）進行對（duì）比，從而 擬定以改變企業員工為目的的專業性人（rén）力資源（yuán）開發（fā）管理工作和活動。

一（yī）個完善的目（mù）標績效管理體（tǐ）係要根據公司的戰略（luè）及年度經營目標製定各職能部門或團隊、員工（gōng）的目標，成為分解壓力、落實公司戰略目標的重要手段之（zhī）一；其次，績效管理係（xì）統（tǒng）應貫穿目標分（fèn）解、溝通、指導、輔導、考核、激勵（lì）等（děng）多（duō）種管理措施，使企業管理更加（jiā）有效；第三，...

組織結構伴隨（suí）著組織的發展而發展。一個公司在建立之後，有一個不斷成長和發展（zhǎn）的過程。與此同時，組織結構也以一定的模式向前發展。一般認為，營利性公（gōng）司的組織結（jié）構的發展，要經（jīng）曆（lì）簡單結構、職能結（jié）構和分部結構三（sān）個階段。

傳統意（yì）義上，狼性精神與中國儒家柔和（hé）、善良、崇敬（jìng）、謙虛和尊重原則不符。但是（shì），組（zǔ）織管理中的狼性精神是對（duì）狼（láng）群團隊的一種仿生學解讀。新時代的狼性精神並不是野蠻（mán）、壓迫、貪婪、不顧道德和絕對服從的代表……

所有成功人士都知道該如何管理時間，但高效能人士需（xū）要（yào）學習的是如何增加時間，如何集中全（quán）力去做那些最重要的事情，這樣他們才（cái）不會感覺自己在被逼著去做更多事情（qíng）。一旦（dàn）不再受限於某種嚴格的時間管理係統，他們內心的能量就會被釋放出來——這才是高效能人士所真...

企業資源和（hé）能力廣義上來講可以看做是桶（tǒng）一種企業財富，但狹義上又有不同說法。具（jù）體如何（hé）分（fèn）析企業（yè）資源與能力呢（ne）？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整理了相關內容，希望（wàng）對您有所幫助。

管理層必須了解不同的生產係統對於（yú）管理（lǐ）能力和績效有什麽不同的要求。

就定義而言，管理者應該負責讓自（zì）己所管（guǎn）轄（xiá）的單位（wèi）對所屬部門有所貢獻，並且最後對整個企業有所貢獻。他的績（jì）效目標（biāo）是向上負（fù）責，而非向（xiàng）下負責。也（yě）就是說，每位管理者的工作目標必須根據他對上級（jí）單位的成功所做（zuò）的（de）貢獻來決定：地區銷（xiāo）售經理的工作目標（biāo）應該由他和銷售...

六西格瑪在（zài）很多公司都得（dé）到了運行，那麽一（yī）個企業，成功運行六西格瑪需（xū）要注意什麽呢？本（běn）文整理了（le）企（qǐ）業成功運行六（liù）西格瑪的幾個要點，希望對（duì）您企業六西格瑪運行有所幫助。

7月30日，中共中央政治局召開會（huì）議，對下半年的政策走向以及工作目標敲定了主要的基調。其中，加（jiā）快形成以國內大循（xún）環為主體、國內國（guó）際雙循環相互促進的新發（fā）展格局的戰略部署成為了（le）亮點之一，內循環這個詞一時成為了（le）熱點。

在明確企（qǐ）業任務的基礎（chǔ）上，企業應當進一步確定生產（chǎn）和經營的（de）總目標。因為對於某項具體業務而言，確立的目標可以是不同的。如根據目標（biāo）方向的不同，企業的目標可以是銷售額的增長，盈（yíng）利水平的提高，市場份額的（de）擴大（dà），競爭地位的改變或是技術水平的更新等等（děng）；根據目...

谘詢師做項目要改變的（de）不僅是老板的下屬（shǔ），還（hái）要改變企業的老板，而（ér）且後者（zhě）更為重要。企業老板的支持就是最大的（de）支持，老板（bǎn）的改變（biàn）就是最大的改變。谘詢師對老板的改變就是讓老板走在正確的方向上，通過（guò）老板的行為改變來（lái）達到企（qǐ）業改變的目的。我們主要是通過對企業（yè）老...