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  • 工作目標設定的原(yuán)則
    每個人都有過製定目標的經曆(lì),但是如果上升到管理層麵(miàn),管理者必須首先了解(jiě)目標的設定原則。目(mù)標的設定應遵守具體化(條列式、表列式)、數據化(huà)(數字、金額(é)、百分比)和時(shí)程化(時間、天數)等原則。
  • 如何(hé)建立科(kē)學的績效管理體(tǐ)係?
    一(yī)個科學合理(lǐ)的(de)績效管理體係是如何建立的(de)呢?實施過程包括(kuò)哪些核心步驟?如何製訂(dìng)合理的績效目標和(hé)指標?如何應用績效評價的結果……這些(xiē)都是初次建立績效管(guǎn)理(lǐ)體係時(shí)必然遇到的管理困惑。
  • 員(yuán)工激勵與發展體係優化
    俗話說,千(qiān)斤重擔人人挑,人人肩(jiān)上有指標。企(qǐ)業年度經(jīng)營計劃的順利實現離不開全(quán)體員工的努力工作和傾情奉獻(xiàn),因此,為了保證年度目(mù)標的順利達成,企(qǐ)業必須回答這樣一個(gè)問題:年度目(mù)標的實現與員工有(yǒu)什麽關係?為了回答清楚這個問題,企業必(bì)須根據年度經營計劃...
  • 企業員(yuán)工培訓的步(bù)驟
    公司員(yuán)工培訓計劃指的是公司運用(yòng)一(yī)種有指導性的設計程序(xù)以保證培訓(xùn)工作的有效(xiào)性,並將公司的培訓方案(àn)與其(qí)他同類公司(sī)的(de)培訓(xùn)項目(mù)進行對(duì)比,從而 擬定以改變企業員工為目的的專業性人(rén)力資源(yuán)開發(fā)管理工作和活動。
  • 企業目(mù)標績效管(guǎn)理體係
    一(yī)個完善的目(mù)標績效管理體(tǐ)係要根據公司的戰略(luè)及年度經營目標製定各職能部門或團隊、員工(gōng)的目標,成為分解壓力、落實公司戰略目標的重要手段之(zhī)一;其次,績效管理係(xì)統(tǒng)應貫穿目標分(fèn)解、溝通、指導、輔導、考核、激勵(lì)等(děng)多(duō)種管理措施,使企業管理更加(jiā)有效;第三,...
  • 組織結構發展的3個階段
    組織結構伴隨(suí)著組織的發展而發展。一個公司在建立之後,有一個不斷成長和發展(zhǎn)的過程。與此同時,組織結構也以一定的模式向前發展。一般認為,營利性公(gōng)司的組織結(jié)構的發展,要經(jīng)曆(lì)簡單結構、職能結(jié)構和分部結構三(sān)個階段。
  • 新時代的狼性精神!
    傳統意(yì)義上,狼性精神與中國儒家柔和(hé)、善良、崇敬(jìng)、謙虛和尊重原則不符。但是(shì),組(zǔ)織管理中的狼性精神是對(duì)狼(láng)群團隊的一種仿生學解讀。新時代的狼性精神並不是野蠻(mán)、壓迫、貪婪、不顧道德和絕對服從的代表……
  • 成(chéng)功的管理者高效利用時間的理由
    所有成功人士都知道該如何管理時間,但高效能人士需(xū)要(yào)學習的是如何增加時間,如何集中全(quán)力去做那些最重要的事情,這樣他們才(cái)不會感覺自己在被逼著去做更多事情(qíng)。一旦(dàn)不再受限於某種嚴格的時間管理係統,他們內心的能量就會被釋放出來——這才是高效能人士所真...
  • 如何分析企業(yè)資源(yuán)與能力?
    企業資源和(hé)能力廣義上來講可以看做是桶(tǒng)一種企業財富,但狹義上又有不同說法。具(jù)體如何(hé)分(fèn)析企業(yè)資源與能力呢(ne)?绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整理了相關內容,希望(wàng)對您有所幫助。
  • 生產係統(tǒng)對管理層的要(yào)求
    管理層必須了解不同的生產係統對於(yú)管理(lǐ)能力和績效有什麽不同的要求。
  • 管(guǎn)理(lǐ)者的目標如何確立?
    就定義而言,管理者應該負責讓自(zì)己所管(guǎn)轄(xiá)的單位(wèi)對所屬部門有所貢獻,並且最後對整個企業有所貢獻。他的績(jì)效目標(biāo)是向上負(fù)責,而非向(xiàng)下負責。也(yě)就是說,每位管理者的工作目標必須根據他對上級(jí)單位的成功所做(zuò)的(de)貢獻來決定:地區銷(xiāo)售經理的工作目標(biāo)應該由他和銷售...
  • 企業成功運行(háng)六西格瑪的幾個要點
    六西格瑪在(zài)很多公司都得(dé)到了運行,那麽一(yī)個企業,成功運行六西格瑪需(xū)要注意什麽呢?本(běn)文整理了(le)企(qǐ)業成功運行六(liù)西格瑪的幾個要點,希望對(duì)您企業六西格瑪運行有所幫助。
  • 讀懂內循環,解析新(xīn)經濟態勢下的奶酪(lào)分割法則
    7月30日,中共中央政治局召開會(huì)議,對下半年的政策走向以及工作目標敲定了主要的基調。其中,加(jiā)快形成以國內大循(xún)環為主體、國內國(guó)際雙循環相互促進的新發(fā)展格局的戰略部署成為了(le)亮點之一,內循環這個詞一時成為了(le)熱點。
  • 企業目標體係建設的基本原則
    在明確企(qǐ)業任務的基礎(chǔ)上,企業應當進一步確定生產(chǎn)和經營的(de)總目標。因為對於某項具體業務而言,確立的目標可以是不同的。如根據目標(biāo)方向的不同,企業的目標可以是銷售額的增長,盈(yíng)利水平的提高,市場份額的(de)擴大(dà),競爭地位的改變或是技術水平的更新等等(děng);根據目...
  • 谘詢師如何做好領導力谘詢?
    谘詢師做項目要改變的(de)不僅是老板的下屬(shǔ),還(hái)要改變企業的老板,而(ér)且後者(zhě)更為重要。企業老板的支持就是最大的(de)支持,老板(bǎn)的改變(biàn)就是最大的改變。谘詢師對老板的改變就是讓老板走在正確的方向上,通過(guò)老板的行為改變來(lái)達到企(qǐ)業改變的目的。我們主要是通過對企業(yè)老...
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