企業管理（lǐ）

指導他人是領導者可以擁有的最重要的技能之一，但往往被低估或以錯誤的方式接近。最（zuì）有效的培訓不會將輔導僅僅視為提供困難反饋的工具，而是將（jiāng）這（zhè）項（xiàng）技能用作完整的績效管理工具。從這個角度來看，輔（fǔ）導被視為一種廣泛的、整體（tǐ）的發展方法，是一種提供持（chí）續反饋和支...

在企（qǐ）業管理方麵，對（duì）同一個人或（huò）同一個組織不（bú）能同時采用（yòng）兩（liǎng）種不同的方法，也不能同時（shí）設定（dìng）兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指（zhǐ）揮，否則將使（shǐ）這個企業或者個人無（wú）所適從。

隨著世界經（jīng）濟一（yī）體（tǐ）化和競爭向（xiàng）縱向發展，不少國際知名的（de）大企業都（dōu）以質量和標準體係作為衝鋒陷陣的強有力（lì）武器（qì）。對於小公司而言，同（tóng）樣不能（néng）忽視產品質量，因為，產品的質量是企業的立足之本。

企業進行合法避稅的目標就是為了降低企業成本，提高經濟（jì）效益，以實現企業經濟利潤（rùn）最（zuì）大化。企業合法避稅的前提條件是依法納稅。企業必須（xū）按照《中華人民共和國稅收征收（shōu）管理法》及其細則和具體稅種（zhǒng）的法規（guī）條例，按（àn）時足額交納稅款。隻有在此（cǐ）基礎上，企（qǐ）業才能進行合（hé）...

股權（quán）激勵的作用有哪些？傳（chuán）統的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務（wù）數據，而短期財（cái）務數據卻無法反（fǎn）映長期投資的（de）收益，因（yīn）而（ér）采用這些激勵方式，自然就會影響重視長期投（tóu）資的經理人的（de）收益，客觀上刺激經營者的短期行（háng）為，不利於企業（yè）的長期穩定...

合法避稅是納稅人在（zài）稅（shuì）法許可的範圍內，通過不（bú）違法的手段（duàn）對經營活動和財務活動進（jìn）行精心安排，盡量滿足（zú）稅法條文所規定的條件，以達到減輕稅（shuì）收負擔的（de）目的，這也是納稅（shuì）人進行的正常的稅收籌劃（huá）。當然，避稅也不排除利用稅法上的某些漏（lòu）洞或含糊之處的方（fāng）式來安排自己（jǐ）...

股權激勵和股權（quán）獎勵都是（shì）非常重要的概念，因此一（yī）定要明確什麽是激勵，什麽是獎勵。股權（quán）激勵（lì）重在激勵兩個字，主（zhǔ）要評判標（biāo）準是基於未來的創造，而不是過去的貢獻。基於過去的貢獻，叫作獎勵，而不是激勵（lì），兩（liǎng）者不能混淆。

本（běn）文為您介紹經營企劃管理製度的製定（dìng）原則和內容，希（xī）望對您有所幫助！

企業在高增長（zhǎng）過程（chéng）中（zhōng）的一個經營陷阱是受困於現有的（de）銷售方式和（hé）組織方式。我們在這裏所強調（diào）的組織，是一種經營的模式，它包括組織架構、現有的職（zhí）能部門和內部的人（rén）員。

作為下屬，隻有與上級領導保持良好的溝通，才能（néng）得到有效的指導與幫助，提高自身的工作效率和（hé）業績；隻有和上級產（chǎn）生良好的（de）互動，才能在內部資源分配中有更多的主（zhǔ）動性，贏得領導和同（tóng）事的賞識，贏得（dé）更多表現（xiàn）能力（lì）的機會，讓大家清楚地認（rèn）識到你（nǐ）的價值和能力。

很多的管理人員，職位是晉升了，但不知道從哪裏著手開展工作，甚至覺（jiào）得有些茫然，角色和稱呼是變了，但工（gōng）作沒有起色，感覺所做的事兒跟晉升之前做的沒（méi）什（shí）麽兩樣，倒是加重了心理負擔和工作壓力。那麽新任（rèn）管理者，要先從哪（nǎ）裏著手開展工作？​

作為團隊（duì）領導者，必須隨時了解情況（kuàng）並學習如何通過提（tí）升員（yuán）工體驗和鼓勵團隊成員長期堅持來減少製造（zào）業中的員工（gōng）流失率。

高功能團隊由為團隊和組（zǔ）織（zhī）取得積極成果的個人組成（chéng）。這些團隊的表現優（yōu）於其他團隊，能夠獲（huò）得高質量的結果。團隊成（chéng）員（yuán）展示領（lǐng）導（dǎo）能力並贏得同事的信任。建立高效運作的團隊需要時間，需要正確的領導技能（néng）和戰略。以下是（shì）管理高功能團隊的五個基本（běn）原則。

從企業運營（yíng）管理的角度來說，企業的高層（céng）人員可以分為兩類：一類是領（lǐng）導者，另一類是管理者。領導者抓戰略、策（cè）略，管理者負責執行、督導；領導者負責宏觀（guān）和整體方（fāng）麵的（de）大事情，而管理者負責中（zhōng）微觀層麵的（de）事務。

企業進（jìn）行生產運作，先要（yào）確定（dìng）向市場提（tí）供的產（chǎn）品或服務，這就是產品或服務選擇或決策問題。產品或服務確（què）定之後（hòu），就要對產品或服（fú）務進行設計，確定其功能、型號、規格（gé）和結構；接著（zhe），要對如（rú）何製造產品或提供服務的工藝進（jìn）行選擇，對工藝過程進行設計。