企業管理

當企業的戰略方（fāng）向（xiàng）已經或基本確定，這時候執行力（lì）就變得最為關鍵（jiàn）。許多企（qǐ）業的失敗不是戰略的問題（tí），而是戰略執行的問題！再好的戰略，如果不去執行，也隻是空談！

對於戰（zhàn）略引領（lǐng）流派的人才盤點，CEO是總導演，HR是配角，主角是業務領導（dǎo）者。作為總導演的CEO，在推動和參與人才盤點過程中，必（bì）須深入思考並回（huí）答以（yǐ）下關鍵問題。

企業要如（rú）何生存？以何種方式生（shēng）存？是企（qǐ）業核心價值觀的問題。企業要堅持（chí）價值觀（guān）式的管理，那麽到（dào）底何為企業核心價值觀？如果說願景與使命是解決方向的問題，而核心價值（zhí）觀則是共同行為模式的具體指導原則。這裏既包括對企業行為的（de）指導，也包括對企業個體行為的指...

經營（yíng）目標和策（cè）略的分（fèn）解，應當按照本行業的（de）規律、本企業的業務邏輯，結合（hé）公司的組織架構展開。

組織架構調（diào）整（zhěng）和改善立項（xiàng）帶來的崗位（wèi）空缺需要及時選拔（bá）合適的人才來補（bǔ）充。對於一些需要熟悉企業自身情況的崗位，一般采取內部（bù）調任或（huò）競聘的方式來物色（sè）人選。對於有一定規模，且管理較為完善的企業（yè），競聘不失為一個很好的選人方式。

很多時候，計（jì）劃（huá）和戰略這兩個詞可以互換使用。這兩個詞的（de）意思非（fēi）常相似；對於公（gōng）司而言（yán），了（le）解製定計劃和製定戰略之間（jiān）的區別（bié）非（fēi）常重要。這是因為盡管它們各有優勢和目的，但它們不一定可以互換。不同類型的行業、客戶和項（xiàng）目需要一種或另一（yī）種方法。

按照語言節奏以及社交能力來劃分，客戶性格特點（diǎn）主要分為：老鷹型號（hào）的（de）客戶，孔雀（què）型號的（de）客戶，鴿子（zǐ）型號的客戶和貓（māo）頭鷹型號的客戶。語言節奏中，快節奏是指音量大、聲音高、語速快，慢節奏是指音量小、聲音低、語速慢，社（shè）交能力強是指（zhǐ）見麵後對你非（fēi）常熱情，社交能...

領導者，你是在最後一刻倉促完成工作，還是傾向於在重要會議的前一天晚上倉促完成工作?您的團隊成員是否經常對（duì）如何做（zuò）而無法按時完成任務感到困惑（huò）？ 如果您學（xué）習提高一項非常重要的領導技能： 管理優先（xiān）事項，通常可以解決這些問題。

在當（dāng）今扁平化、精益化的組織（zhī）中（zhōng），人（rén）們很容易忽視為什麽需要強有（yǒu）力的管理和領導。根據現代勞動力的性質，人們很自然地認為，可以有效地指導自己的努力，並通過自己實現（xiàn）預期的結果。有時（shí），組織會以人們可以激勵自己並自行解決問題的觀點來運（yùn）作。那麽為什麽管理對...

晉（jìn）升到（dào）管理職位是一項重要的職業成就。這是一個標誌（zhì），表明你的上級認可（kě）你的（de）努力工作，並委（wěi）托你領導他人，塑造（zào）公司的成功和（hé）未來。任何晉升都（dōu）是令人興奮和有回報的，但也會讓人對更高的期望產生一些恐懼和懷（huái）疑。第一次擔任（rèn）經理可能會讓人難以招架，但可（kě）以采取一（yī）...

在任何企業主都想慶祝的時候（hòu），一個比預期增長得快得多的公司可能會引起頭疼（téng）和壓力。雖然有些企業能夠輕鬆地從（cóng）小眾市場轉型為主流（liú）市場，但另一些企業卻難（nán）以維持自己的身份和高（gāo）標準（zhǔn）的（de）客戶服務，最（zuì）終也難以維持利潤。考慮到這（zhè）些問題（tí），我概述了一（yī）些快速增長的陷阱...

許多領導者和才華橫溢的人告訴我們，他們不（bú）僅（jǐn）想履行基本（běn）職責，還想做更多（duō）的事情，但是他們的組織沒有或者沒有傳（chuán）達出明確的未來願景（jǐng）或方向。

實（shí）踐管理中（zhōng）很多人熱（rè）衷於救火而忽略了防火，好的管理是不要讓錯誤發（fā）生，因（yīn）為（wéi）錯（cuò）誤一旦發生就意味著成本，杜（dù）絕（jué）錯誤發生（shēng）的唯一方式（shì）就是（shì）係統構建企業的科學化管理（lǐ）模式（shì）。——金濤

中國社會幾千年的大一統，靠的（de）就是（shì）整齊劃一。中國傳統文（wén）化中從來就沒有博弈、衝突（tū）等字眼的合法地（dì）位。博弈往往被人理解成奸詐，而衝突（tū）則從來都是麻煩和（hé）災難的代名詞。息事寧人（rén）是中（zhōng）國人做人的（de）傳統（tǒng）美（měi）德和備受推崇（chóng）的處世方式，衝突（tū）自然是人人應（yīng）該唾棄的。

專製化管理模式（shì）是指企業的老板獨斷專行（háng），一人說了算。這種管理模式的好處是，減少了決策的環節（jiē），決策效（xiào）率高（gāo），成本低。但是，其缺陷也是（shì）顯而易（yì）見的，那就是一旦決策失誤，企業（yè）管理立即陷入混亂（luàn），有的（de）企（qǐ）業甚至立即完蛋，殃及企（qǐ）業的員工、供應商、客戶（hù）。