企業管理

發現自己工作（zuò）中存（cún）在時（shí）間浪費後（hòu），要及時找出自己時間管理不善的原因，以盡快解決這樣（yàng）的問題。一般說來，時間管理（lǐ）不善主要源於5個方麵，下麵我們一一加以闡述，並給出改進建議。

監督檢查是管理（lǐ）中的重（chóng）要環節，不強調監督與控製，就可能會出問題，因為很（hěn）多人（rén）都不喜歡（huān）按流程做（zuò）事，認為太死板，甚至是浪費時間，這也是很多企業雖然具有優秀的流（liú）程（chéng）和管理（lǐ）製度但執行效率卻很低（dī）下的原因。那麽，管理者應該如何（hé）監（jiān）督流程的執行呢？具體來說（shuō），可以...

如果一定要用中國人的習慣來表述流程管理的八原則，以下四條原則更符合中國人的習慣：企業價值增值原則、企業資源集中使用原則、信息現（xiàn）場（chǎng）處理原則、流程定期優化原則。這（zhè）四條（tiáo）原則加上前麵闡述的四（sì）原則，就構成了流程管理的八（bā）項基本原則。

關於人員和人員管理的基（jī）本（běn）假設，是所有傳（chuán）統假設中最根深（shēn）蒂固的，與現實最格格不入的，同時也是（shì）反作用最大的。

一位專業人士（shì）提到，作為采購與采購（gòu）管理人士，自己有時要管上億的工廠，有時又要到供應商（shāng）那裏去跟單催貨，搞得自己都不知到自己是誰。這問題問得好。我們究竟是誰（shuí）？

由於培育明日管理（lǐ）者的工作太（tài）龐大、也太重要了（le），我們不能把它看成特殊活動，其績效取決於管理管理者的所（suǒ）有要素：工作的安排、與上（shàng）司（sī）和下屬的關係（xì）、組織的精神以及組織結構。舉例來說（shuō），在欺弱怕強的組織中，在選擇（zé）管理人（rén）才時不重視品（pǐn）格的組織中，即使（shǐ）有（yǒu）再多特殊...

什麽（me）樣的人不適合管理崗？除非每次管理層任命一個人擔任管理工作時，都能證明對某人（rén）的（de）任（rèn）命是正確的，最（zuì）終能（néng）證明管理層的真誠和（hé）認真的是毫不含糊地強調正直（zhí）的品質，因為領導工作是通過品質才能貫徹實施的。好的品質才會（huì）樹立起好的榜樣，人們才會去仿效。

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一個團隊，一個企業，員工僅（jǐn）有良好的願望和熱情是完全不夠的，還需要（yào）有明確（què）的規則來分工和協作。 團隊協作需要默（mò）契，但這種習慣是靠日（rì）積月累達成的。在協作初期，還需要用明確的規則來引導（dǎo）形成做事的素養。沒有規則，不（bú）成方圓（yuán），各自為政的（de）做法，會將好心引向...

縱觀華為（wéi）流程建設的曆史，堅持同IBM合作（zuò）20年，堅持先僵化，後優化，再固化的指導思想，逐步建立（lì）和推行集成產品開發（IPD）流程、集（jí）成供應鏈（ISC）流程、集成財（cái）經體係（IFS）流程、從線（xiàn）索（suǒ）到現金（LTC）的端到端的流（liú）程管理等，通過一係列流（liú）程的（de）整合（hé）形成（chéng）了華（huá）為...

華為的發展曆（lì）程與其說是（shì）華為的（de）成長史，倒不（bú）如說是一部華為持續推進管（guǎn）理（lǐ）變革的變革史。通過對管理變革自身各項環節的全（quán）麵梳理，可以將華為的（de）變革之道分為變革管理、變革設計、變革的方法（fǎ）和（hé）節奏以及變革推行。

首先（xiān），讓我們確定一下夕陽工業的涵（hán）義。簡單說來，夕陽工業是指市場需求遠遠低於行業的最（zuì）大產出。經濟理（lǐ）論（lùn）認為，這種生產的過剩會給行業行（háng）為帶來一定影響，出現某些特征。這（zhè）種行業行為（wéi）往（wǎng）往旨在增加銷售額，以便使整個工廠的設備得以充分利用。行業（yè）行為常常以價...

領導團隊在全球大流（liú）行之後恢複健（jiàn）康（kāng）將是一項艱巨的任務。在本（běn）文會介紹如何在危機中重建團隊，如何使團隊（duì）擺脫邊緣，恢複健康。

對采（cǎi）購工作的管理與控（kòng）製，主要是由企業采（cǎi）購經理負責的。由於采購工作涉及麵廣，會涉及企業內部的成本控製、財務以及客戶、生產等生產和服務部門，還有（yǒu）外部眾多的（de）供應（yīng）商、中間商，情況複雜，具（jù）有（yǒu）政策性、季節性和隨機性等特點。要做好對（duì）采購工作的管（guǎn）理與控製，...

經濟低迷，對采購來說禍從天（tiān）降：采購量下滑，調（diào）價力度卻要（yào）求更大。原材料、石油價格下跌（diē）是要求調價的正當理由，但（dàn）采購量依然是無法避免的話題，因為供（gòng）應商的第一反應是（shì）采購量變小，規模效益沒了，這就會抵消原材料的價格下跌。有些情況下，原（yuán）材料、石（shí）油價格瘋...